這是安曉輝的第1個(gè)系列文章——進(jìn)擊，方向是自我計(jì)劃。

在我看來，自我計(jì)劃可以套用企業(yè)方面的模型：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下1步。圖示以下：

這篇文章的目的是介紹上面的自我計(jì)劃模型，在后續(xù)的文章里，我們會(huì)根據(jù)這篇文章提出的問題，展開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

現(xiàn)在，我們先來厘清幾個(gè)概念：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下1步行動(dòng)。

愿景

愿景比較經(jīng)常使用于企業(yè)的管理，我們常常說企業(yè)愿景。所謂企業(yè)愿景，是由組織內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，取得組織1致的共鳴，構(gòu)成大家愿意全力以赴的未來方向。簡(jiǎn)單說就是：我們希望成為怎樣的企業(yè)。

對(duì)個(gè)人來說，愿景就是你對(duì)自己將來的假想，就是你想成為1個(gè)甚么樣的人、你理想的生活狀態(tài)是甚么模樣。

比如我希望我的將來是通過分享知識(shí)和見識(shí)來幫助他人，在幫助他人中成績(jī)自我；比如我理想的生活狀態(tài)是自由穿行于世界各地，拍攝各種美侖美奐的自然景觀；比如我想成為1個(gè)像馬云那樣的商人；比如我想成為像賈平凹那樣的作家……這些都可以稱之為個(gè)人的愿景。

愿景是相對(duì)抽象、凝練的概括，是長(zhǎng)時(shí)間的欲望，具有未來屬性。愿景要想實(shí)現(xiàn)，必須借助于目標(biāo)。只有從愿景導(dǎo)出1系列目標(biāo)，愿景才可能從云端落地，具有可履行性。

目標(biāo)

目標(biāo)的定義比較明確：

目標(biāo)是個(gè)人、部門或全部組織所期望的成果。

目標(biāo)有長(zhǎng)時(shí)間、中期、短時(shí)間之分。比如5年以上的目標(biāo)，可以認(rèn)為是長(zhǎng)時(shí)間的，兩到5年，可以認(rèn)為是中期的，兩年之內(nèi)，就是短（近）期的。

目標(biāo)的制定要符合SMART原則：

• S（Specific）：目標(biāo)必須是具體的，要對(duì)標(biāo)特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
• M（Measurable）：目標(biāo)必須是可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或行動(dòng)化的，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的；
• A（Attainable）：目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)；
• R（Relevant）：與其他目標(biāo)有1定的相干性
• T（Time-bound）：目標(biāo)必須有明確的截止期限

比如2017年撰寫并實(shí)體出版1本10萬(wàn)字的都市愛情小說，比如2017年到2018年兩年內(nèi)月薪從1萬(wàn)提升到2萬(wàn)，這些都是有效的目標(biāo)。

計(jì)劃

即使是近期目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)，也需要計(jì)劃的輔助。關(guān)于計(jì)劃的定義，先看下百度百科：

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其1是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來1定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其2是計(jì)劃情勢(shì)，是指用文字和指標(biāo)等情勢(shì)所表述的組織和組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來1定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說：計(jì)劃就是整合現(xiàn)有資源制定的、用于實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的行動(dòng)方案。

在公司里，每一年年初各個(gè)層級(jí)都要制定目標(biāo)，公司目標(biāo)從戰(zhàn)略產(chǎn)生，然后分解到高層，再由高層分解到若干層級(jí)的中層管理者，最后由中層分解到履行者。

每個(gè)具有目標(biāo)的人，都要根據(jù)目標(biāo)來制定履行計(jì)劃，然后通過組織與管理行動(dòng)保障計(jì)劃的履行。

現(xiàn)在，停1下，靜默5分鐘，回顧1下上個(gè)年度：哪些計(jì)劃完成了，哪些沒有完成；完成的計(jì)劃，目標(biāo)是不是真的實(shí)現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)的怎樣樣；沒有完成的計(jì)劃，是甚么緣由釀成的，如果重新來過，你會(huì)怎樣去制定這個(gè)計(jì)劃，你會(huì)通過哪些組織管理策略來保證計(jì)劃可以完成……

好，現(xiàn)在我們來看1位銷售總監(jiān)的年度計(jì)劃：

• 建立1支熟習(xí)業(yè)務(wù)又相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
• 完善銷售制度，建立1套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
• 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷自我提高的習(xí)慣。
• 在地市建立銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
• 完成公司的銷售目標(biāo)，做到月月有進(jìn)賬。

我們自己視察1下，這樣的年度計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)嗎？

再來看小張的個(gè)人年度計(jì)劃：

• 努力工作
• 保持身體健康
• 無(wú)聊時(shí)少看手機(jī)
• 多讀書
• 平衡收入與支出

我們自己評(píng)估下，小張的年度計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)嗎？

像前面的計(jì)劃，你看到它們時(shí)，知道要怎樣做嗎？如果1份計(jì)劃，你看到時(shí)不知道下1步要做甚么，那就是很難實(shí)現(xiàn)的。這樣的計(jì)劃，常常有兩個(gè)致命的缺點(diǎn)：

1. 不可衡量
2. 沒有行動(dòng)方案

舉幾個(gè)例子來看看甚么是不可衡量。

甚么是“努力工作”？有統(tǒng)1的不言自明的標(biāo)準(zhǔn)碼？沒有。

甚么是“多讀書”？1年讀1本算多讀書嗎？讀10本叫多讀書嗎？讀100本算多讀書嗎？

甚么是“完成公司的銷售目標(biāo)”？甚么是“月月有進(jìn)賬”？沒有任何銷售額方面的數(shù)據(jù)，1萬(wàn)、10萬(wàn)、100萬(wàn)，統(tǒng)統(tǒng)沒有。

好的計(jì)劃，讓你看到計(jì)劃就知道接下來該怎樣做，這就是計(jì)劃的可履行性。

計(jì)劃要具有可履行性，必須滿足下面兩點(diǎn)：

1. 計(jì)劃所服務(wù)的目標(biāo)要符合SMART原則
2. 每個(gè)計(jì)劃都要終究落地到下1步行動(dòng)

SMART原則前面介紹過了，現(xiàn)在咱來看下1步行動(dòng)。

下1步行動(dòng)

假定我們有1個(gè)目標(biāo)：2017年撰寫并實(shí)體出版1部10萬(wàn)字左右的都市愛情小說。

這個(gè)目標(biāo)符合SMART原則嗎？我覺得是符合的，2017年底盤點(diǎn)時(shí)很容易就可以知道實(shí)現(xiàn)了沒。

那末，接下來，我們?cè)撛鯓诱归_自己的工作？這是最艱巨的時(shí)刻。我們的很多目標(biāo)，都是由于不知道怎樣開始第1步而沒辦法實(shí)現(xiàn)。只要開始了第1步，接下來的1步就會(huì)在履行第1步的進(jìn)程中變得清晰，成為可以履行的下1步。

王2的寫作計(jì)劃是這樣的：

• 設(shè)計(jì)故事情節(jié)
• 擬定20個(gè)章節(jié)的目錄
• 撰寫每章節(jié)的梗概
• 每天寫500字，每個(gè)月寫2章
• 1個(gè)月時(shí)間修改
• 10月份確保簽訂出版合同
• 12月10日前出版上市

你覺得他現(xiàn)在要開始工作，該干甚么？如果是你，你現(xiàn)在要開始工作，你準(zhǔn)備干甚么？

如果是我的話，我是真不知道接下來該做甚么。這樣的計(jì)劃看起來已很具體了，涵蓋了各個(gè)方面，但還是不能落地履行。之所以如此，關(guān)鍵就在于：沒有下1步行動(dòng)。

所謂下1步行動(dòng)，就是沒有歧義、不用選擇、可以立即開始的步驟。

那末，對(duì)我們這個(gè)目標(biāo)，下1步行動(dòng)可能有哪些？

我找到了這些：

• 肯定結(jié)局是大團(tuán)圓還是分離
• 設(shè)計(jì)男女主角的年齡、職業(yè)、長(zhǎng)相
• 設(shè)計(jì)男女主角第1次相遇的場(chǎng)景
• 聯(lián)系X出版社的編輯談約稿合同

肯定還有很多其它的可以作為下1步行動(dòng)的事項(xiàng)，你也能夠揣摩揣摩。后面我們會(huì)有文章專門分析如何尋覓下1步。

本文埋下的4個(gè)大坑

到這里我們介紹完了自我計(jì)劃模型中的4個(gè)核心概念：愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、下1步行動(dòng)。但是還有下面的問題需要進(jìn)1步來討論：

1. 如何發(fā)現(xiàn)自己的愿景，怎樣從愿景導(dǎo)出目標(biāo)
2. 長(zhǎng)時(shí)間目標(biāo)怎樣拆解出近期目標(biāo)
3. 從目標(biāo)到制定計(jì)劃
4. 從計(jì)劃中找到下1步行動(dòng)

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