關于地產信息化“大佬”們說了什么?看完這些就夠了

6月16⑴8日，主題為“迎戰數字時期，重塑IT價值”的帆軟⑵016中國百強地產CIO高峰論壇隆重召開。作為1個標桿企業齊聚的大會，會議亮點自然是層見疊出，出席的新城、綠城、紅星、景瑞、眾安等知名地產界的CIO“大佬”們都紛紜做了干貨分享:如何利用大數據建設地產的消費生態群? 如何將互聯網投入于企業的銷售、項目、服務環節？看CIO如何創業，如何取得天使投資？

下面將傾情奉獻大佬的精彩語錄，1起感受地產、互聯網+、大數據+的創新思惟和前沿動態。

新城地產CIO羅總：新城控股千億目標下的煉數成金之道

新城信息化這幾年在學習標桿，對照大家的成果，我們略微做了1點點創新，也是力度比較大的，至今略微有點小成果。

帆軟的“3合1”的展現平臺，在新城早已實現。首先是手機客戶端，這個大家都用得比較熟，帆軟也有成熟的。第2個PC端，PC端就是電腦端，這個也比較直觀。第3個就是剛才講的在領導辦公室桌面，屏幕不要老板每天去點，它會自動播放，依照全屏展現的1個方式，你推1些有用的報表放在他那個里面。

企業的信息化發展之路，報表工具要全面推行，更多的部門更多的人都要學會使用。對新城，報表平臺和我們接下來的深訊的這個大數據平臺要結合，構成1個大數據利用。剛提到這個大數據要跨平臺利用，跨板塊利用，未來還要跟其他行業做1些交互，所以未來今年多是大數據的元年，所以我們成立了大數據的這條線。

綠城地產CIO徐總：我們在探索大數據平臺，為了把各個業態所有都買通

綠城的定位是高端線路，高端住宅，高端物業。當時運營綠城不計本錢，只講品質，本錢在當時是比較弱化的1環。后來高端定位出來了，品牌價值形象也都出來了?，F在就是控本錢，控本錢怎樣控？我們去年跟明源基本上進行了大本錢體系的合作，整體的建的情況和推行情況非常迅速，動作也非?？?，所以全部本錢系統，有很大的成效，整體都上來了。除本錢以外，我們有很多的1些新型化建設。團體今年為了把所有的本來可能比較粗放的管控方式，做到集中管理，在資金財務板塊做了1些重大的工作。比較突出的可能就是資金管理系統，現在要完成的多是資金結算中心的1個定位，為以后的財務供養中心做1個基礎。景瑞地產CIO 蔡總：CIO創業那些事兒

創業的核心就兩點，1是創業做甚么，為何創業?創業做甚么產品關鍵看趨勢，每個人對趨勢的理解是不1樣的，這就是造就了能夠看清楚趨勢的，看對趨勢的人，那末他成功的幾率就會高1些，如果你的創業不是在1個趨勢上面，你做得產品市場機會會愈來愈小。2是為何創業，創業的愿景和使命是甚么？你的團隊對你公司的價值、使命是甚么？3是創業的切入點，這是1個計劃未來的事情，你的切入點，要末有很多投資方給你錢可以去燒，要末你要有收入來源，能夠把現金流給賺下去。4是創業的時機，不同的產品，時機不同，要斟酌社會對你的時機合不適合，企業的時機合不適合，包括你沒有合適的團隊，你個人是否是適合去做這事。

紅星房地產CIO張總：基于地產的消費生態群構想

10年前講全部企業的價值鏈的時候，基本上都是1條線，從設計、生產、營銷到消費者的購買、體驗，再到消費者有1些新的認知和需求，包括有可能離開你這個產品，其實之前都是1條拉平的1條直線。但在營銷和設計環節里，我們和消費者實際上是中斷的，對消費者的認知，只存在于購買和營銷環節上。而在地產板塊，紅星地產有mall，有辦公，有住宅，也有業務。所以，希望能夠通過未來的信息化，把這幾個環節買通，這對紅星未來是1個非常好的1個優勢。引入消費生態群的這樣1個模式，是希望能從移動互聯，包括大數據工作數據同享的方式，實現消費者的全程參與。

眾安房產CIO陳總：“互聯網+”下創新商業模式-精品民俗和眾籌房

眾安從去年開始，就在銷售環節開始有1些新的嘗試，目的是突破幾個關點。

第1個，就是如何讓客戶買到第1市場30%的房子，總價格低于30%的房子；第2個，是如何在這類情況下，能讓房地產盈利，因此介于這個共贏的目的，我們探索了1種新的購房模式，我們叫眾籌購房，就是利用互聯網平臺，在這個項目獲得的前或后，客戶去通過平臺來訂制自己所需要的房形。訂制完以后，房地產開發商就能夠準確取得客戶的1個意向，從而下降我們的全部設計環節。這樣實現了提早銷售，也減少了資金壓力。通過這類方式實現客戶可以拿到低的價格買房。   

第2個，是我們眾安的1個精品民俗，目的是把想了解中國民間古宅或古鎮文化的外國友人引入到民間去。為此，我們把全國古鎮、民俗跟它聯合起來，打造這么1個平臺，讓所有的游客住在鄉水之間，過原始的這類生活，就是世外桃源的生活，吃的是鄉村野味，體驗的是民族文化，這是我們1個初衷。

世茂地產團體CIO李總: 如何提高資產收益率

提高的資產的收益率，要把全部的內部體系，做成1個財務1體化的系統?，F在我們的公司，對此也有1些新的調劑，未來可能還是以商業地產的經營，怎樣提高資產的收益率為重心。對我們來講，第1個我們就要向管理要效益，另外1個就是向市場要收益，那怎樣來實現呢，這個就要依托信息系統去支持。

天1團體張總：信息化是企業的登山杖

在企業發展前進和進步的進程中，或是轉型的進程中，信息化的作用是幫助企業，或說從無形變到漸漸的有形。然后，對企業的影響從我們之前的被動，很多的時候信息化去影響業務，后面我們的隨著企業的領導重視，隨著董事長和總裁在這方面得到1些成效，信息化得到1些成果，我們更多是從把信息化作為企業的1些助力工具，包括在我們的投融資公司成立以后，我們也計劃在近年把從投資到運管，這1個產業鏈的信息看看怎樣樣做1個融會。

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