我從業到現在已10年多了，這個問題是我從業5到78年時最苦惱的話題。當時覺得這個世界太不友好了，互聯網這個行業全是年輕人，30歲以上就壓力非常大，我減緩這類壓力的方式就是每一個周末必須得去做1些我認為比較成心義的事。

說究竟是由于內心有恐慌，擔心有1天會失業，如果失業了1定要給自己找1個后路或給自己備1技之長，不會由于被互聯網淘汰以后收入就銳減。

1、職業焦慮的表層分析
為何會有這樣的焦慮？先做1個表層分析。

我挑選了3個很牛的人，第1個張天1，第2個王信文，第3個09，這3個人都是85后。其中我個人最推重王信文是，他是刀塔傳奇的開創人，聽說公司的的月流水已過兩億。張天1創辦了伏牛堂，在業內也有很高的知名度。第3個09是游戲天才，玩DOTA的人應當都聽過，幾年前已年薪過千萬。

再來講說年輕人比較喜歡哪些產品。這是我從團隊里年輕人那里搜集的5個LOGO，你認識幾個？

職業恐慌的表象之2，我總結是：仿佛開始有點out，惶恐。

互聯網的變化太快，不知不覺中，就已OUT了，太恐怖。就像pony（馬化騰）某1次在騰訊內對產品經理們說：你沒有錯，你只是太老了。

我要問問在坐的各位，大家是否是都曾有1個夢想，410歲以后退休、去環游世界？但是你真的有想過到40歲以后是甚么狀態嗎？下面我列了1些關鍵詞，來給讓大家感受1來世界的歹意。

第1個關鍵詞是工作環境。就拿我來講，7*14已有將近兩個月，今天的PPT在上臺前兩小時還在改。互聯網這個行業就是這樣，工作苦逼，壓力山東大學，每一個人都累成翔。

第2個關鍵詞是人物畫像。40歲我們究竟是甚么狀態呢？或許那時候我們還是北漂，沒有戶口，多是1個禿頂的中年男人，或邋遢的中年女人，哦對了，還隨身攜帶游泳圈。這是多么殘暴的畫面！

第3個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有無算過，90后在今年已25歲，你以為他們還是個孩子嗎？不，他們已屬于法定的晚婚年齡。現在各大公司入職的應當已全是90后，就連95年的也已開始實習。我今年面試了幾個實習生，95年的孩子非常有想法，大1開始創業，大2創業失敗，人生經歷好完全，比我強太多了。

第4個關鍵詞是養家生活。40歲，想必大家應當都已成家，以家庭為重心，特別是男生還是家里頂梁柱，可能面臨東西買不起、孩子生得起1個就生不起第2個，乃至連我們的養老金也是空中樓閣，到了60歲，我們是否是已活不起了？

2、職業焦慮的深層次緣由
上面都是表象，我再歸納1下深層次的緣由，看看為何產品的工作焦慮特別嚴重？

第1：我們好像不會甚么技能。
大家1定會覺得這些圖標很熟習，從axure往后呢，PS已屬于技能豐富的檔次，很多人就是畫板或美圖秀秀。如果會Python，那太了不起了，絕對屬于技術派產品經理。從技能點來講呢，我們好像真的不是很利害。

第2：好像看不到甚么前景。
工作經驗應當在1個行業積累，還是多個？不是每一個人都從事著、或有機會從事著新興的領域或行業。我有1個做了10年產品的朋友，經驗很豐富，但她1直在專注地做PC殺毒引擎，1直1直。那現在我們數數，市面上還在做PC殺毒引擎的公司，唔，不會超過5家。PC，殺毒，還是引擎，加在1起，這會是多么狹窄的1個選擇范圍。行業的選擇對我們來講，很多，但也會很迷茫。

上次我講完課后，很多人加我微信，大多數人上來就問我，騰訊還要人嗎？但大家知道在BAT這類公司里其他人的狀態么？很多人其實不會覺得BAT有多么好，BAT的人每天都在揣摩從BAT跳出來以后去哪兒創業到哪兒發財。大家各有各的煩惱。

但說到項目前景這件事，可能很多人就有共鳴了。不是每一個人都對項目的發展和方向有認知。而當我們真的遇到1個有前景的項目的時候，又有很大可能會遇到1個傻x的領導。看臺下大家都在笑，應當在這個問題上有很多共鳴。跳槽太頻繁不是好事，有的人會從1個行業跳到另外一個行業，彼此之間沒有太多關聯。上次很多人加我微信，問騰訊還要人嗎？我覺得很難過，大家都很想跳進BAT嗎？其實在BAT里面的人其實不會覺得BAT有多么好，BAT的人每天都在揣摩從BAT跳出來以后去哪兒創業。

第3：好像其實不能做甚么創新。
在我們平常的工作里，我最常看到的1個場景，是1寫產品需求，第1件事情就是看1下競爭對手怎樣做。第2件事呢，看看國外類似的產品怎樣做。美其名曰，競品分析！這真的是競品分析嗎？競品的分析，就是把競爭對手是怎樣做的，拿過來抄1抄嗎？大家憤青1點，就會在各種論壇上罵，中國有不抄襲的公司嗎？中國合適創新嗎？創新產品在這里有甚么作用？

第4，我們在信息的接觸方面，其實不能與他人有明顯的不同。
理論上講，已沒有你知道而他不知道的信息。大家接收信息的來源和渠道，愈來愈趨同。互聯網的發展，讓信息的傳播路徑變得史無前例的短。

其次，已幾近沒有不懂互聯網的從業者了。信息扁平化嚴重，信息的分享、觀點的發布都非常容易。這讓創新的本錢在不斷下跌。看中國好聲音，就有種感覺，唱歌好的人好像愈來愈多，細想1下覺得這跟中國KTV普及有關系，再加上K歌軟件，是個人就可以找角落練習。而很多事情，缺少的只是練習的土壤。只要愿意花精力，就會有機會。在這個信息泛濫的年代誰都可以各抒己見，而這兩個緣由，讓我們這些在互聯網上的idea，愈來愈沒有優勢。因此，本質上已沒有沒想過的點子，沒發表過的觀點。

最后1點，資深行業專家呈明顯增加趨勢。
在垂直行業1直積累的專家們，疊加了互聯網的基本技能，他們變成了行業專家，大家看到各種各樣的，包括饅頭的分享也能看到各行各業的人都有，這里面每一個人都有值得學習的地方。

綜合來講，我們在本質上，好像很難和他人保持沒甚么不同。

還有1個行業焦慮的來源，是來自于產品的行業門坎，實在是驚人的低。所有的行業包括傳統行業，進入門坎最低的就是中介、銷售，和……產品。

這類行業有1個共性，就是只要想做，誰都可以。我見過的有從英語、數學等專業出來做產品的，有從測試和技術轉來做產品的，愈來愈多的人涌入這個行業，加上這個行業技術門坎比較低，就致使大家壓力變得空前巨大。

更殘暴的是，在這個行業里，大把比你優秀的人，還比你努力。我舉兩個例子。

第1個還是來自Pony。在幾年前，騰訊輸入法實際上是騰訊非常小的1個產品，有1天清晨2點我被拉進微信群，看見Pony發了5條非常細節的建議，包括某個頁面的返回鍵應當放在下面而不是上面，類似這樣的點大概5條。最后1條是說我這個人1般比較晚休息，大家如果覺得打擾的話可以先調為靜音，明天早上看到后再回復就好。

據不完全統計，pony每天都會進行大量的體驗，然后把這些、有的乃至是非常細致的問題，反饋給每一個產品團隊。

另外1個例子來自于我的1個朋友，他在小米，某天貼了1張圖，文字寫的是“周6凌晨9:30的公司地庫”。大家看得出嗎？這兩輛車都是保時捷。土豪在周末都上班這么早，我們平常人怎樣辦啊！

其實身體疲憊其實不是太大的問題，最大的麻煩來自于精神層面，你努力了，但是好像并沒有甚么卵用？總結1下是方向問題。

人的深層次痛苦來自于野心與能力的不匹配，其實這是你焦慮最源頭的東西。這也是你進步的動力。

3、怎樣擺脫職業焦慮窘境？
在職場，你需要斟酌兩件事。第1件是清楚知道個人發展，通俗點說，怎樣樣變成奧特曼？第2個是清楚知道行業發展，怪獸在哪兒？

首先，談談個人發展的提升。

今天在場80后多，我就用圣斗士星矢舉例子。

星矢的成長來自于3個最重要的點：

第1個是技能，他熟練掌握天馬流星拳這項技能；

第2是心態，他堅持尋求目標百折不撓，無數次被打到半死，無數次爬起來；

第3是階段，他對自己的狀態非常清楚，挑戰是從白銀打到黃金再到海王冥王，他雖然是跨級挑戰，但對自己所處的階段有1個很清晰的認知，如果漫畫1開始就去挑戰關底boss，1定不會有甚么好結果的是否是？

我們先展開技能篇。

從業10年，我的面試題目基本沒有太大變化。第1你有理想嗎？第2你有特長嗎？愛好是甚么？第3個問題和他人比，你有不同嗎？你比他人更合適做這樣工作的優勢是甚么？

第3個問題其實切入的是不同的層面，理想是你的未來，特長是你的現在，不同是你對自己的認知。表面上這只是3個好像很無關的問題，但從這3個問題的答案，可以了解到你對自己的狀態是不是有清晰的認知。

為何這3個問題很重要？

有1個來自我們公司vp的答案，我覺得可以比較好地詮釋為何：自省的時候，要辨別這個是你長板、短板還是瓶頸？之前我們1直說，要把自己的短板補齊，但到了快速變化的移動互聯網時期，職場上愈來愈少有人在意你的短板有多短，而是看重你的長板到底有多長，能發揮多大核心價值，能怎樣解決瓶頸問題。而面試者對問題的答案，在我看來，是對自己認知很好的問法，也是很好的考察切入點。

4、產品素質模型的核心

我提煉了1下產品素質模型的核心，基本總結為這4點。

第1點：洞察力，從繚亂復雜表象中洞察到最深層次的緣由。
之前在搜狗做探索引擎，這是1個特別前瞻的項目，簡單來講就是類似google now，在用戶的閱讀頁面中，推薦相干瀏覽。由于這類推薦其實不是基于簡單的關鍵詞相干的，例如像現在搜索框里輸入關鍵詞就會有下拉的suggestion提示。這類推薦有1些語義上的跳躍、但對人來講很好理解。例如用戶閱讀1個普吉島的攻略，你給他推薦1個去那里的特價機票很便宜，快去來1場說走就走的旅程吧！

剛啟動這個項目的時候，很多人覺得這個事兒很難做，團隊說應當怎樣展開這個工作？我給大家的回答是先去看用戶session。所謂用戶session，就是1個用戶在閱讀頁面的詳情，在搜索花了多長時間，進行了翻頁還是滾屏，在哪兒點擊，在哪兒消費。

我有1個印象深入的case，1個用戶在淘寶頁面看了1下午運動鞋，她試圖換各種各樣關鍵詞搜索想要的運動鞋，比如耐克、粉色、37碼等等，用盡各種辦法，最后應當是快要下班的時間，她花了不到3分鐘，跳轉了3個頁面：搜索頁、商品詳情、付款，買了1個凈化器。

我相信很多男性是不能理解女人的購物思惟的，就像他們不能理解，為何淘寶的購物車上限是99，但多數女人終年都是滿的狀態1樣。所以從很多的表象中，我們需要去深入洞察，才能更好地理解站在這些現象背后的，人的基本情況。

第2個重要能力是同理心。
所有產品經理都知道1些很流行的詞，比如用戶痛點啊，用戶價值啊，需求啊之類的，每天掛嘴邊。但我們認真檢討1下，你真的是站在用戶角度去思考嗎？

這個我借微信的案例來分享1下吧。最近跟他們團隊有深入的業務接觸，他們給我沖擊真的很大。每一個人，完成每個功能，都充分的思考了用戶在這個場景中的各種玩法，不打磨到極致，就不上線。

大家可能有不服，無妨問自己1個問題，當KPI與用戶價值沖突的時候，你會選哪一個？很多人都會說可能選KPI，但是微信卻選擇的是用戶價值，最難的是他們團隊范圍已到了1兩千人的時候，他們還能做到每一個做產品的人都這樣想，這是微信團隊非常牛的地方。

第3個是歸納能力。
我們應當具有比較清晰的邏輯，這是必定的。做產品必須跟開發打交道，你沒有邏輯支持、過分跳躍開發是不會認可的。

第4個跟上1個1起說，即演繹能力。
很多人只有歸納進程，沒有思考進程，我認為產品需求不是來自歸納，如果來自歸納這個世界上的產品需求早被做完了，其實在很多地方需要跳躍。那這類跳躍終了后再倒推回去的部份，就是演繹。

上面這這4個就是產品素質模型最重要的核心，如果同時具有這4個素質，那恭喜你，你非常合適做產品。

5、從素質模型映照到性情
優秀產品經理的性情表現為：
第1愛好廣泛，有N技之長，對很多共性的美的東西，比如音樂、藝術，有欣賞能力。

第2容易被故事感動，有感性層，這樣容易有同理心，可以更好地換位思考。

第3理智冷靜，做事講求條理，有逼迫癥這類美好品質，遇到挫折不放棄有韌性。

第4在性情層面有分裂，隨便，天馬行空的部份，這是你做到思惟跳躍的基礎。

究其根本緣由，由于產品其實不是1個依托理性、邏輯來展開的工作，需要非常多想象力和感性的感知能力。

那或許有大部份人覺得，自己沒有命中以上所有的類型。不用擔心，往大了說，產品行業有策劃、運營、數據等等分支。拿具體的產品策劃來舉例，在其中還有更的多細分，比如商業型，策略型，客戶端型，他們對能力模型的要求都會不1樣。

今天來了很多從業者，在這里給大家1個建議，如果跨行業跳槽，最好是在1個垂直維度，大家在自己行業縱深維度跳比較好，例如你可以從百度鳳巢的商業產品經理，跳去類似58這類做垂直的O2O。

固然，最重要的是找到自己最合適的，比如策略型產品其實需要跳躍能力不會很強，要的是非常強的數據發掘能力和推理能力，邏輯要非常周密，非常精確，這樣才能夠和團隊有非常好的配合，把全部策略做得非常好。

所以，大家需要對自己正在從事的產品行業，有1個很清晰的認知。特別在我們剛剛踏入職場的時候，1定找到最合適自己發展的細分市場，就像產品1樣，基調對了，后續才能有更久長的發展。

6、心態篇：心態的修行

再來講說心態篇，這有1點雞湯的意思。但如果雞湯你只當作雞湯看，那就只能是碗湯了。如果你能對其中的道理有所感悟，那會有很多的幫助。

很多人講機會，其實有無想過，我們每天都是做選擇，比如你開1個會，你在會上表現的沉默還是表現積極，今天的方案給的是偏守舊還是很激進，工作里的每步，都是選擇。選擇會積累變成機會，機會終究會引發質變。機會來自量的積累，機會不是說來就來的。

每個成功都不是偶然，我接觸的大神沒有那末多，比較深入的就是微信和利用寶，以他們的個人思惟，和團隊的整體狀態，成功絕對不是偶然。大神之所以成為大神，就是這個人哪怕不從事產品這個行業，他們在別的行業也1定也會做到頂尖。

能夠掌控大局的人應當具有3個能力：

1個叫做有豪情，有豪情代表你好學程度，對知識渴望度。

第2個大局觀，在快速發展行業里面，如果你看的只有眼前的事是做不了大事的。

第3個有擔當，當老板真的問責這個產品不好是產品經理問題的時候可以英勇站出來。只有重視自己問題的人材能把問題改掉，產生不好事情的時候都在拼命往他人身上推實際上是放棄自己改變的機會，這3個點送給大家。

7、產品經理的4大階段
最后說1下階段篇，我們做產品的每一個人都需要很了解自己當前處于1個甚么狀態，而且知道下1個階段是甚么模樣，這樣就有1個很清晰的目標，才會更好的提升。在這里對產品階段做1個總結，分成4個階段。

第1個階段需求入門。1般是從業1到3年的產品經理，能夠把中度以下的復雜需求拆解成文檔，關鍵問題不返工，上線以后這個點子有效果。特別要注意1下，我在這里說到的是結果有效，而不是進程的衡量。

第2個是需求初階。能把非常復雜的需求拆解完全，邏輯是完全的，需求是靠譜的。

第1和第2個階段和在1起，我把它叫做“管中窺豹”階段，由于只是局部的理解，所以難免是“可見1斑”。

第3是需求中階。能把目標方向落實成計劃，并從計劃進1步拆解成版本，這是計劃級的產品階段，在這個階段，基本可以cover住1個中小型產品了。我起了1個比較通俗的名字，“見山是山”。

最后1個是需求高階。我自己也正在摸索，所以在這及以上都只能草草概括。這個階段的核心是搭建產品架構，我認為本質就是洞察人性、返璞歸真的階段。這類類型的高手，可以在非常復雜的線索中，找到最關鍵的點，構建全部產品架構。架構級是“見山不是山”的狀態，在高手的解構中，山已不是具體的山，而是1條條非常清晰的路徑，和在這個路徑中看到的風景。

今天時間有限，我主要來對第1第2階段進行詳細拆解。門外徘徊和剛進門的地方基本都屬于第1階段，入門級。之前老批評我們團隊的人，很多剛剛畢業不久的人，需求寫的很學生氣。

第1是沒有用戶需求分析，他們覺得自己有，但是在我看來不是用戶需求分析，只是自己代入的yy。

第2是容易在沒必要要地方做過量展開，我們做產品時候很容易自嗨，拿到1個點覺得這個點做得實在太牛，太完善了，必須做非常好的圖，用大段文字描寫，在沒必要要地方做過量的準備工作，卻略過了核心邏輯、推理的論述，在我看來有1點本末顛倒。

第3大家剛剛走上這個產品經理的崗位，不知道經理這個title是不是容易造成1些錯覺，所以這類身份上的慣性，讓大家很在乎自己的身份，巴不得在每個地方都體現我這個產品經理的話語權，權威性。拿到需求，更多的是直接從資源角度分析，大戰略分析，而不是用戶的維度。

需求低級：為何你仍在原地徘徊？

工作兩3年的人，這個階段最需要就是進階。在這個階段會有1種疲憊感，覺得我為何感覺到好像沒有進步？我1直在止步不前，為何1直都是這樣模樣？

這時候候你就要問自己，第1個問題 ，你的思惟結構是甚么樣的？線性的？面性的？還是有結構的？思惟的高度決定了你的進展階段。

第2個問題，你真的理解，“表達好”是甚么意思嗎？很多人在面試，我問到“你覺得產品經理最重要素質是甚么的時候”，90%的人都會回答溝通能力。其實我覺得大家對溝通能力的理解很片面，溝通能力本質上來講不是技能的事情，是你思惟邏輯架構問題，很多時候溝通不清楚不是態度不好，而是由于我們思惟組織方式，和對面聽的那個人并沒有處在1個可以對話的狀態中。

第3個問題，你在職業生涯中立足根本點是甚么？清楚嗎？回歸之前面試的問題，還記得我的切入點么？你做的事情和善于的事情匹配嗎？這個事情要有深入認知。

在我們做版本計劃的進程中，工作兩到3年的人可能很多都有這個經驗，寫1篇滿滿鐺鐺、時間安排的非常周到的計劃書。乍看上去仿佛沒問題，但事實上，思惟真的清晰嗎？

很多項目計劃，在我看來只是羅列，你項目關鍵節點是甚么？關鍵節點的12345之間，有關系嗎？有主線嗎？作為產品，上來先去寫項目計劃，壓根沒有提你的產品需要滿足的用戶需求是甚么？你在半年時間以內需要給用戶帶來甚么體驗？回歸到用戶價值，這才應當是產品主線。

8、長跑鞋里的沙子
履行力是具有想象力人的最大敵人。履行是非常重要的事情，大家很多時候提到微信都說產品怎樣講，怎樣樣，我強烈建議大家拿微信最早的發版時間表對1下，研究1下那個時候，微信團隊是以1種怎樣的版本姿態，與市場爭分奪秒的。履行力是1切工作的條件，沒有這個，不要去提產品設計。有好點子怎樣樣，沒有履行力1切都是空談。

在漫長的職業生涯中，大家要保持足夠的好奇心。好奇心短時間內比較好保持，但長時間真的很難。愿意主動學習的人其實很少，我常常給身旁人推薦很多書，但是效果不是很好，我思考過這個問題，為何大家不愿意學習？后來想明白是，你如果沒有碰到1個問題，不希望去通過書本找到答案，就不會想去學習。

學習是非常累人的事情，大家要找到好奇心，愿意立足那個點，從那個地方切入更好，而不是人云亦云，今天網上公布個馬云的書單，明天出個馬化騰的書單，大家就開始看，這不會有效果，你讀完了就忘記了。

再說到洞察力，今天我強調了很屢次，這個品質對產品人來講的重要性。我在這里說的洞察，其實不是簡單的場景聯想，你看到1個扶梯，說“啊這個設計部符合人體工學”，這類現象級的聯想太淺層。我想問問在坐的各位，你們在新產品中做過新手教學么？做過產品引導么？為何要做呢？

如果你們自己都不酷愛學習，為何讓用戶來學習？所以我特別認同張小龍分享中提到的，凡是給用戶設置新用戶引導和新用戶流程教學都是非常反人類做法，自己都不愛學習為何把學習強加在用戶身上。

剛才講的是個人發展的部份，接下來是行業的部份，由于篇幅有限，只能后面找機會跟大家分享，行業變化特別快，日新月異，每一個人都要保持非常蘇醒的狀態才能在這個行業中不斷發展。

9、需求常見誤區

最后分享1些壓箱底的話，所謂需求常見誤區。

第1個，不做競品調研。從業多年，這個案例實在碰到的太多，產品做完需求，拿到大老板手上，他先不看你是怎樣想的，而是問你百度說怎樣做的？騰訊是怎樣做的？淘寶是怎樣做的？這類文化氛圍，或說這樣1個領導原則、指點原則，有非常大的問題。我相信在坐的很多人，職業生涯剛起步都是做競品分析。我覺得這個真的是非常不好的習慣。

當你調研競品的時候，你的市場，你的目標就已被限制在研究和模仿的競品里了。但是很多時候的顛覆，其實不是來自同1維度，就像朋友圈顛覆微博，不是1個直接競爭關系，所以競品調研這件事情大家1定要非常謹慎。

那末不做競品調研，應當做甚么呢？要做競品洞察。

還是舉微信的例子，龍哥講1個事情特別有感觸，說你要去視察用戶潮流中用戶怎樣用，比如他們當時視察微博的時候，主要看大家發貼時間，大家發貼文字類型等，你到底想做他人眼中的你還是自己眼中的你，從這個去左證，視察用戶潮流，而不是去看新浪微博有甚么功能，騰訊微博有甚么功能。這類模仿太低級。

洞察解釋的是為何，而不是如何。

我這兩天看1本書《人類簡史》，覺得很好，有人類起源方面的疑惑可以看1下。比如我們知道這個朝代后面跟這個朝代，我們知道是這樣，但是不知道為何？不知道為何這樣的時候，這個事情背后的邏輯是不能很好地理解到的。我覺得如果你做競品抄襲，你真的抄的非常皮毛。

10、不要做發散性用戶訪談
還有1個需求常見誤區是不要做發散性用戶訪談，用戶訪談像薛定諤的貓，當視察者對用戶進行擾動時，已意味著沒有正確答案。大家回頭看1下薛定諤的貓的詳細理論，在這里不贅述。用戶層面也要做洞察，我是1個圈，我們以外還有1個圈，由于人性天然的排他性，我們會在潛意識中疏忽掉非自己的同類――他們。對廣大用戶來講，都是被你劃在我們這個圈以外。

我們對“我”的認知，遠比潛意識想的還要大，產品經理在代入1個群體以后，會把“我”這個層面的東西放大，但是，打上標簽的“我們”，數量遠比想象中小，平常講“我們有共性”，“有好奇心”，“我們都很潮”，“都是怎樣怎樣”，其實這個標簽命中的人員很少，更大的范圍，是未知的“他們”。

因此，產品要保持畏敬心。不要輕易帶入自己，而是做好用戶洞察，去理解好“他們”是怎樣想的。

還有1個誤區，很多人講做產品要斟酌技術問題。

我始終跟團隊灌輸1個理念，寫需求的時候1定不要斟酌技術問題。當你在做方案的時候，你有太多技術層面的想法，帶太多實踐層面想法做出來1定是讓步方案，如果做1個讓步方案，最后失敗了，怎樣會清楚知道自己的想法在哪一個地方出錯了？對資源、技術能力，實現情況等，不要做這些東西斟酌，這樣產物1定不好的東西，不代表你的水準，所以1定要做對用戶來講的完善設計，不要做太多復雜的想象。

最后送大家1句話：我覺得成功對每一個人來講，可能都只是1個非常短暫的進程，1般人到1個臺階之上，想的1定是我下1個階段在哪里？下1個路口應當怎樣走？所以我自己覺得痛苦不過是人生常態，快樂不是短暫節點，人生是1場修行，經歷過這樣的修行以后，我相信大家會找到自己在這個行業可以久長立足的點。

這個可以支持的東西，不會由于5年以后到30歲、乃至年紀更大1點就會失去，它是1種成長在你內心的東西，是你對未來生活的掌控，是你對現在自己的認知，是你對全部世界的理解和好奇。

相信大家1定會在修行的進程中，找到自己的答案。