管理的藝術(shù)

       從事IT這行，很多的管理者都知道這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員大多都智商很高、很有個(gè)性，感覺難管理，特別是在很多事情上和下屬意見不統(tǒng)1，容易否定下屬，從而傷害他們的感情。特別是創(chuàng)業(yè)公司里面的員工，本來他人職位就不高，錢也不多是經(jīng)不起領(lǐng)導(dǎo)的幾次否定的。為此我也在從業(yè)的職業(yè)生涯中栽了很多跟頭，但也總結(jié)出了1個(gè)很有效的方法：那就是從不否定下屬。如果和下屬意見不1致就假裝聽不懂他的話，你在說1遍是否是這個(gè)意思？然后把自己的想法和意見說1遍。不管你的意見和下屬意見有多大差別，這個(gè)時(shí)候下屬會(huì)馬上把他的意見統(tǒng)1到你的意思上來，并且對(duì)其中差別渾然不覺或暗自慶幸領(lǐng)導(dǎo)沒有聽懂我的意思，自然的把領(lǐng)導(dǎo)的意思當(dāng)做了自己的意思。所以在和下屬交換中1定少用但是，多肯定，多用而且，更聰明的是把自己觀點(diǎn)融入進(jìn)去，潛移默化。正如老子的“無為而治”，就是這個(gè)道理。

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