一群豬和瞎子, 將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的組織角色，一對一的對應(yīng)到 Product Owner

這是張典型的敏捷開發(fā)中 Product Owner 的示意圖。

這張圖常常令人墮入1場爭辯: 是領(lǐng)域?qū)＜遥€是架構(gòu)師, 來擔負 Product Owner?

其實, 爭辯這個問題, 基本上是只斟酌了 “敏捷開發(fā)中 Product Owner 的定義”，而完全疏忽了 “產(chǎn)品” 與 “團隊成員”，實際的現(xiàn)況。

只斟酌 “角色”；領(lǐng)域?qū)＜摇⒓軜?gòu)師；便決定了企業(yè)內(nèi)誰擔負 Product Owner, 在實際的項目中，常常會找到錯（不合適）的 “人”，來擔負 Product Owner。而使團隊在項目的運作上與版本交付的效力與質(zhì)量上，均墮入空前的災(zāi)害。

對履行 Product Owner 這份 “工作” 而言，領(lǐng)域?qū)＜遥軜?gòu)師都是 “對” 的角色；但是，“對” 的角色，卻不見得都是 “對” 的人。

“將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的組織角色，直接就1對1的對應(yīng)到敏捷開發(fā)中的 Product Owner， ScrumMaster，這是疏忽產(chǎn)品，疏忽團隊成員現(xiàn)況的，1種極其毛病、極其笨拙的組織管理模式。這樣的模式，將使團隊會因 “對” 的角色，“錯” 的人，而墮入混亂，乃至崩潰的地步。

“團隊的主要，唯1的任務(wù)是開發(fā)產(chǎn)品。不是來照著規(guī)范、教條來做敏捷; 敏捷開發(fā)只是工具。而做產(chǎn)品的是 “人” 不是 “角色”。惟有找到 “對” 的人，才能做出 “對” 的產(chǎn)品; 這和角色有絕對必定的關(guān)系嗎?”

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