編者注：最近同行們應當對LinkedIn收購了做在線教育的Lynda.com這個新聞其實不陌生，但縱觀國內全部網絡，對這個新聞的描寫也僅僅是將之當做新聞來看待而已。那末這個收購案究竟存在著甚么更深層的意義呢？這個問題應當是身處在線教育的人最有發言權。所謂他山之石可以攻玉，我們看看國外的在線教育總監Kirsten Bailey究竟是如何在她的文章中對這個收購案做出深入的解讀的…

上周4我1大早起床的時候，我1如既往的開始查閱我所定閱的新聞資訊，突然發現有篇新聞說到LinkedIn已耗資15億美元買下了做在線教育的Lynda.com。雖然我當時仍然有點宿醉未醒，但我頭腦立刻神經反應般的蹦出1個疑問：“等等，今天幾號來著？”

今天不會是愚人節吧？

我可以很負責任的告知你，這條新聞肯定會讓很多人感到震驚。緣由其實不是說這次收購不公道，事實上Lynda.com 和 LinkedIn的愿景和使命實際上是高度1致的。他們的聯婚其實在很多方面都是非常美好的互補有沒有的完善結合。

但，這條新聞之所以如此使人震驚實際上是有這樣的1些緣由的：

• 收購標價(我個人認為這個價格是偏低的)。
• LinkedIn1夜暴漲的市場機會(編者注：大家耐心往下看就會看到所說的市場機會)。
• 事實上Lynda.com沒多久前才拋出消息說將會取得兩筆巨大的投資來讓Lynda.com成為在線教育行業的龍頭老大，但究竟投資方是誰1直是個謎團 - 沒想到這個謎團這么快就大白于天下了。

緊隨著，大家自然的就會問，“這次收購究竟意味著神馬呢？”

這筆交易意味著神馬？

世上大部份人可能都會將LinkedIn看成是1個專業的社交網絡；1個在線的幫你掛放你的簡歷的那末個地方；1個和同事，潛伏顧客和同行們進行互動的地方。皆因LinkedIn對外所提供的高級定閱功能，大家1聽定閱這個詞，自但是然就會先入為主的認為這就是它的商業模式了。但是，高級定閱這個商業模式帶來的收益其實只占了LinkedIn的收益的20個百分比而已。

事實上，LinkedIn主要的商業模式實際上是招聘。這個拔尖人材需求解決方案給LinkedIn帶來了60個百分比的收益：13億美元！

那末我們返回之前的那個問題?！斑@筆交易究竟意味著甚么呢？”

事實上，這意味著LinkedIn正在往更高層面調劑自己的定位，把“全球人材流水線”作為1個關鍵戰略以統治全球的人材需求領域，覆蓋的范疇有，始于從人材池中發掘所需人材，到培訓和發展人材技能，到人材安置。LinkedIn把這叫做“謀生圖表“，但我認為這類叫法比較晦澀難懂，所以將其改成更加通俗易懂的”全球人材流水線“，從人材的發掘到培養到安置提供1條龍的流水線般的服務。

1旦你意想到LinkedIn實際上是個招聘平臺這個事實，你就會很清楚他們的客戶就是招聘專員和招聘經理和獵頭這些人了。這些人聘請LinkedIn來幫助他們站在他們的立場來找到最好的，最頂尖的人材候選人。所以，LinkedIn的工作就是去保證他們的網絡人材池中有著最好的技能和知識的人材來為他們的雇主提供服務。而，這時候Lynda.com的進入，就恰好能補充LinkedIn要打造這個流水線所欠缺的環節了。

簡而言之，作為有著3,400個從編程到市場到商業的不同課題的培訓課程的Lynda.com，它的加入將會滿足了LinkedIn想要幫助求職人員提升他們的技能組合以使得他們在面試時能變得更有吸引力和競爭力的欲望。

那末LinkedIn該如何將Lynda.com集成到它的系統里面呢？

長遠來講，LinkedIn組合Lynda.com所要完成的雄偉計劃是非常值得稱道的，但，短時間來講，Lynda或許可以先從下面幾點著手來給LinkedIn帶來新的增長點：

1) 人材解決方案增值： LinkedIn已公然宣稱，短時間內他們會將Lynda作為1個獨立的產品來運行，但他們應當會開始著手嘗試看該如何將Lynda.com作為它全部雄偉計劃的1部份來獲得新的增長點了。
2) 增加市場營收：LinkedIn已意想到它手上的3,5億專業人材應當會對Lynda提供的發展＋學習提升的機會是很感興趣的。同時由于這兩個公司有著類似的定閱型商業模式，所以LinkedIn去將Lynda.com整合進來到其高級定閱功能中，以便用戶可以通過LinkedIn直接訪問到Lynda，實際上是件很容易的事情了。我堅信這將是本次收購塵埃落定后LinkedIn將要做的下1個動作了。
3)擴大市場定位：除要在招聘領域更上1層樓以外，LinkedIn的這次收購發出了另外1個很明顯的信號，表明LinkedIn已將自己定位成“專業人材培訓”這個領域的1個強悍的競爭者這么1個角色了。既然LinkedIn要進入人材培訓這個領域，那末我敢保證LinkedIn將會在專業人材培養這個領域大展拳腳。顫抖吧！現有的培訓行業的機構們！你們現在已給了LinkedIn1個站在左側是需要培訓的人材右側是需要人材的企業的這么1個10字路口上的絕好機會。這里我覺得很有必要重申的1點是，通過這次收購看來，LinkedIn其實不是想在培訓這個領域跟先行者們攜手共進到達共贏，而是要1家獨大的打造”全球人材流水線“。所以現在的先行者(編者注：引伸自先行者優勢這個用語，指先進入市場的那些企業)們，或許現在你們需要退1步好好重新評估下你們的SWOT(編者注：S.W.O.T分別指代競爭優勢、競爭劣勢、機會和要挾)了，認真思考下你們是不是應當對LinkedIn的這次收購動作嚴陣以待了。

未來格局將如何變化？

坦白說，這次收購最使我興奮的地方是看到LinkedIn將會彌補我們很少談及但正在快速增長的所謂“非傳統，微證書認證”這個市場的空白(編者注：請恕我眼拙，微證書認證(micro-credentials)這個詞國內好像還沒有看到有出現過，或許各位聰明的看官可以從中看看是不是能找到相應的利基市場。微認證也叫做數字徽章(digital badge)，根據維基百科的解析，指的是在各種培訓平臺中，當你完成某1個技能，才能，或興趣的培訓考核后所頒發的1個有效電子認證憑證)。

我們現在的工作的性質正在快速進化，從而需要我們以史無前例的速度來快速學習最新的技能。不管是社交媒體相干的知識，還是數據分析或編程技能方面的知識，如大學和學院等傳統的教育場所都很難去跟上這個日新月異的步伐。其次，很多人其實都沒有時間或沒有看到投入2⑷年的時間到學校中去完成1個課程計劃的必要性。

這會產生甚么樣的結果呢？如Udacity公司的數據分析微學位證書就是和Facebook和mongoDB1起合作完成的；另外1個例子就是，你也能夠在Coursea專業認證公司中完成培訓并取得1個由賓夕法尼亞大學沃頓商學院所頒發的電子證書。上面所提及的這兩個證書的獲得流程都可以在線完成，學員們可以自行安排分散的時間和學費來取得證書，而所需要的時間和學費卻遠沒有在傳統學校中那末多和昂貴。

這類微證書認證對專業人員將會是非常有益的，由于他們常常有潛力去為他們的職業生涯計劃1個更價格實惠且更可行的路徑。同時，對在職雇員來講，他們也很樂意通過微證書認證的方法來對外發出他們具有更強的技能組合和就業能力的信號。

這類新型的微學位認證的方式所面對的1個挑戰就是，究竟這個市場是不是信任這類認證，乃至是不是意想到這類認證存在的必要性。而這，也就是為何LinkedInd的這次收購能引發我的興趣的地方了。

1旦有了Lynda.com這雙翅膀，LinkedIn這只猛虎就真的是如虎添翼了。LinkedIn將能快速的通過為完成的課程提供證書的方法為以上的挑戰提供1個解決方案。如果他們真要走這條路的話，Lynda.com特別是LinkedIn，他們都有著足夠的品牌影響力來讓這些需要參加培訓的雇員們真實的意想到這個微學位認證存在的價值，且，如果履行的好的話，他們將會對提升這類新型的微學位認證的可信性和完全性大有幫助。而終究這又反過來會LinkedIn長遠的發展大有裨益，用LinkedIn的CEO Jeff Weiner的話說就是：“為全球各個角落的勞動力大軍中的每一個成員都創建1個謀生的機會！“

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