谷歌的企業(yè)文化魅力如何凝聚人氣

企業(yè)文化魅力通常來(lái)講是1個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是唯一無(wú)2的，但是面對(duì)目前外界大文化的變化，新加入員工的新觀念，如何進(jìn)行新員工的企業(yè)培訓(xùn)，諸多因素使得很多企業(yè)文化魅力漸漸失去了原本的韻味。

為了讓員工舒心、把愛好變成創(chuàng)造力，谷歌做了幾件激起創(chuàng)造力的舉措，總結(jié)出谷歌的“4化”。講道谷歌的企業(yè)文化魅力，好的文化1定要能夠發(fā)揮人材的潛能，而抹殺創(chuàng)造力的第1殺手就是束縛。

1、辦公環(huán)境親人化

Google辦公樓隨處散落著健身設(shè)施、推拿椅、臺(tái)球桌、帳篷等有趣的東西。全部辦公空間采取了不同的色調(diào)搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。除此以外，每名新員工都將得到100美元，用于裝潢辦公室，可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。這才叫我的地盤我做主，好的辦公環(huán)境就是要激起人的效能，只有讓人感到舒適，才會(huì)產(chǎn)生更好的創(chuàng)意和想法。

2、人員自由活動(dòng)化

從創(chuàng)建之初，Google就規(guī)定管理層不能限制員工在公司內(nèi)部自由活動(dòng)，員工可以自由到1個(gè)新的部門做自己喜歡的事情。“1個(gè)想法有人支持就能夠去做”，這類寬松的政策和環(huán)境使得Gmail、谷歌地圖等深受用戶好評(píng)的產(chǎn)品誕生成為可能。

3、20%時(shí)間私有化

Google允許每位工程師具有20%的自由安排時(shí)間。這也是谷歌深以為傲的地方。這是他們公認(rèn)的谷歌1個(gè)小秘訣。Google的企業(yè)文化魅力是鼓勵(lì)創(chuàng)新，即便每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)行，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。許多好項(xiàng)目都源自這20%的時(shí)間。

4、內(nèi)部溝通扁平化

Google公司人人同等，管理職位更多是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，工程師們?cè)獾礁嘧鹬亍Ｃ恳粋€(gè)人距離總裁的級(jí)別可能不超過(guò)3級(jí)，人人不但可公平享受辦公空間，更具有零距離接觸高層反饋意見的機(jī)會(huì)。每逢周5，Google的兩位開創(chuàng)人和首席履行官都會(huì)與員工們共進(jìn)午飯。以滿足員工提出的種種“非分”要求。1般情況，兩位開創(chuàng)人都會(huì)滿足員工們的過(guò)分要求。

可見，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，結(jié)果自然是會(huì)吸引和留住更多人材，創(chuàng)造出最頂尖的技術(shù)，延續(xù)通過(guò)偉大的商業(yè)模式取得最高價(jià)值收益，延續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)世界最有價(jià)值品牌。

為什么企業(yè)文化魅力學(xué)不來(lái)。企業(yè)文化魅力是基于內(nèi)而形于外。有句話講，借來(lái)的火點(diǎn)亮不了自己的心燈。企業(yè)管理可以有很多經(jīng)驗(yàn)，但這里面最難拷貝的就是企業(yè)文化魅力。如果企業(yè)文化魅力好學(xué)，那末多企業(yè)學(xué)海爾，惋惜中國(guó)就1個(gè)海爾;那末多企業(yè)剖析華為的企業(yè)文化魅力，然后屹立保持旺盛增長(zhǎng)勢(shì)頭的仍舊是華為。一樣，企業(yè)文化魅力最早起源于日本，美國(guó)當(dāng)初為了學(xué)習(xí)日本這類看不見的管理藝術(shù)，派了4組專家到日本企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)日本的導(dǎo)師不管是彼得德魯克還是戴明博士亦或是看板管理的朱蘭都是美國(guó)人。如果日本管理的方法和經(jīng)驗(yàn)都源自于美國(guó)，那些處理這些管理方法和經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)卻是不擇不扣融入日本組織中的東西。

這個(gè)就是組織個(gè)性。

企業(yè)文化魅力不能只重傳統(tǒng)，真實(shí)的源頭活水是要有1種會(huì)“變通”的企業(yè)文化魅力。以不變應(yīng)萬(wàn)變絕不是睿智的選擇。