選撥管理者的一個必要條件

作為1名合格的管理者，必須易于鼓勵易于激起熱忱，能夠用正能量消滅負能量，并將熱忱和正能量傳遞給你的下屬。作為1名優秀的管理者或領袖，他本身必須是自我鼓勵，自我實現的。推動其努力前進的是其內在的動力，努力去實現自我價值，而不是來自于外部的鼓勵或動力。除此以外，還要善于去鼓勵你的下屬，優秀的管理者自己必須是發動機，要能夠為為你的下屬提供動力，本身不需要外界動力。我們都必須成為1名合格的管理者，努力成為優秀的管理者。

要明確1個干部選撥的必要條件，要提拔他，首先要滿足這個條件，否則免談：易于鼓勵易于激起熱忱，傳遞正能量消滅負能量。

關于易鼓勵：

管理者必須是“響鼓”，不需重槌。

關于負能量：

1個常常釋放負能量的團隊成員對團隊侵害極大，如果他同時是1名管理人員的話，這類侵害還會放大幾倍。希望負能量到團隊管理者就被消滅，不要再次傳播。對常常釋放負能量的員工要及時處理，如果是我們做的不好，馬上改進；溝通不到位馬上溝通清楚；如果是個人的問題（工作不積極悲觀消極）或和我們的公司不合適，及時勸退。

負能量的幾種表現方式總結：

1、對公司前景持悲觀態度。這類情況大多數是管理者的鼓勵能力不夠或做的不到位，是我們需要自己反思和改進的地方。如果員工心有它屬志不在此除外。

2、對公司制度流程規范不滿。

3、對公司某些人不滿。

4、對團隊合作或部門合作不滿。

5、對公司福利待遇發展空間不滿。

6、自己消極悲觀，工作沒有動力，上班玩游戲看小說不努力。

前4點是比較正常的情況，只是我們需要引導員工以更加建設性的思惟方式來斟酌問題，提出解決方案并且實行優化現有問題，而不是以破壞性的思惟來思考問題并釋放負能量。同時，研發管理者要學會鼓勵。

第6點的情況需要明確對員工提出要求，如果沒法更正及時勸退，莫猶豫。

對管理者，可以有不滿，不過拿出來的應當是緣由分析解決方案實行細則，而不是怨言滿腹，特別是面對著你下屬的時候。

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