自己要的究竟是什么？？

   1個小組長，雖然小，但是里面的東西可不小啊！

   先說1下今天的問題吧？

   前兩天各組員開會布置了任務，記得當時是這樣發布的命令，1個畫原型圖，另外一個研究設計模式。星期5晚上咱要開會。

   結果今天晚上8:30開會的時候，讓他講1下自己的設計模式研究，結果他也不知道怎樣講，就這樣干了半個小時1點效力也沒有。因而大家就說再研究研究，明天再給我們講。

    對這個問題，我們請教了1下別的組長，“為何我的組員不知道怎樣講授設計模式啊？”他人說，你的要求沒有說明白，你當時分配任務的時候就應當說明，你看設計模式，看到甚么程度。應當講給他人聽的時候，讓他人明白每一個類中的方法，明白類之間的關系，能大致想象出這個模式的使用。

   受了他的提示因而又給自己的組員進行開會，分配任務，1人兩個設計模式，明天晚上開會。講授設計模式，講授的效果，可使他人明白如何用，每一個類中有甚么方法，明白用這個設計模式的好處是甚么。

   次開會過后，我反思了1下為何當時開會大家不知道說甚么啊？？

   來前兩天分配任務的時候，說的要求是你研究那些設計模式，到時候給我們講講。所以才致使了今天開會沒有甚么效力嗎？？

   為何開會會沒有效力啊？

   是自己在分配任務的時候，就沒有詳細的說明這些要求。這些任務做到甚么程度，甚么時候做完，甚么時候開會，這些必須做好要求。

   是自己根本不是很清楚知道自己想要的結果是甚么，所以自己在分配任務的時候，做的要求就相對應的差很多了。所以大家在完成的時候就會大打折扣。

   在開會的時候要明白自己要的結果是甚么，然后對分配的任務做詳細的要求。

   每步都有自己的目的，明白自己要甚么。

   陌生的東西，1開始你肯定不知道應當如何做，只有在1次次的失敗中，攢足了經驗，你才能夠駕輕就熟。

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