我與AWS的這一年（面試及工作）

AWS的全名是Amazon Web Services，也就是亞馬遜旗下的子公司，專門做云計算，業(yè)務(wù)遍及全球近200個國家，也是云計算行業(yè)的領(lǐng)頭羊（有興趣可以看看這個鏈接）。依照AWS Senior VP Andy Jassy的話來講是：“We are building the fastest growing technology business on earth.”我于2014年6月拿到此公司offer，在香港和臺灣從事對客戶或潛伏客戶的培訓(xùn)工作，隸屬于亞太區(qū)的培訓(xùn)與認證部門（APAC Training & Certification）。這篇文章回顧了我的面試及頭半年的工作，和1些個人的感想。基于公司政策要求，其中不觸及面試具體細節(jié)、工作具體內(nèi)容（包括人名），產(chǎn)品介紹及評論。


“云計算”是個有趣的名詞，由于現(xiàn)在這個環(huán)境下，普通大眾想聽不到它都難，但多數(shù)卻完全不知道究竟是甚么。其實狹義且不嚴格地理解云計算，就是把計算資源像我們生活中水、電、氣這類基礎(chǔ)設(shè)施1樣，按需供應(yīng)計費，提供相對統(tǒng)1的標準或接口給其他廠商（生態(tài)圈）或終究客戶使用。如果不明白計算資源怎樣能像水電1樣供應(yīng)，可以聯(lián)想1下平時使用的電腦，你在意的其實不是它的CPU內(nèi)存硬盤網(wǎng)絡(luò)等計算資源（簡單統(tǒng)稱方便理解），你在意的是輸入的內(nèi)容能得到你所需要的輸出，不論這個輸出是字符、圖片、視頻、音頻、游戲畫面、其他交互內(nèi)容等等。那末“云計算”這里說的其實就是將你不在意的那些東西（CPU內(nèi)存硬盤網(wǎng)絡(luò)）和你在意的輸入輸出（比如鍵盤鼠標、顯示器）分離，用戶只具有基本的輸入輸出和網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)，其他的全部放到遠端。用戶需要就啟動使用并付費，不需要就像水電1樣關(guān)掉。這是其中1個重點：資源分離。分離才方便做其他事情，具體好處這里就不說了。另外還需提及的是，對平時使用的電腦，不論你用還是不用，只要你買回來那末你已為其計算資源付費終了了，這樣是否是很劃算呢？你1年用1天和用360天，為計算資源付一樣的費用，這其實其實不公道。個人使用還行，但企業(yè)就很不劃算了，這就是按需分配計算資源的必要性，為了公道的利用及分配資源。


這篇文章不是教學(xué)文章，所以只是幫助不懂的朋友粗淺了解1下甚么是“云計算”。其實云計算還分好幾類，上面提到的只是說基礎(chǔ)設(shè)施層面的服務(wù)。其他層面的舉個例子：想一想你手機上的App，它們也是云計算的1部份。由于他們也是你根據(jù)你的需求下載得手機上為你提供服務(wù)。所以云計算可以認為是Web Service，即通過網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)，這些服務(wù)源自于硬件與軟件的組合或結(jié)合。我的工作就是介紹亞馬遜的云計算服務(wù)給客戶，讓他們理解并學(xué)會使用亞馬遜的云計算產(chǎn)品。我只負責香港和臺灣，大陸培訓(xùn)業(yè)務(wù)與我無關(guān)，所以香港臺灣的朋友如果要參加AWS的培訓(xùn)，多半會看到我（Michael Chen）。目前我所負責的區(qū)域就我1個人在做培訓(xùn)，也是香港臺灣地區(qū)的第1個培訓(xùn)師。目前培訓(xùn)過的客戶大小公司（世界500強到初創(chuàng)企業(yè)）都有，具體就不說了。


面試經(jīng)歷


面試是1個有趣（折騰且漫長）的進程。由于我并沒有主動申請這個職位，也不知道有這個職位在招聘，也沒有獵頭來找我（Amazon不通過獵頭覓人）。當時（2013年）我還在聯(lián)科團體工作，對AWS的職位只是偷偷想過，但種種緣由未有任何行動。直到：

• 2013年5月28日，AWS的Z在LinkedIn上和我聯(lián)系，問我是不是有興趣做“Ecosystem Solutions Architect”（以后簡稱SA）。我其實不認識Z，但看到這個消息確切很驚訝，1是沒想到會有AWS的人通過LinkedIn和我聯(lián)系，2是覺得自己的資格還不夠，有這個機會卻極可能抓不住。我坦誠告知Z說，我看了職位介紹，覺得自己不合適，但還是很愿意與他交換，問他是不是還希望繼續(xù)。Z答應(yīng)了，我卻很忐忑。
  
  
• 2013年6月24日，與Z終究見面，才發(fā)現(xiàn)他只說英語（我進AWS后發(fā)現(xiàn)他也能說廣東話，不過基本不說）。他覺得我還行，然后需要再與其他同事評估，給了簡歷。我當時我覺得不合適SA，但培訓(xùn)比較合適，但從他和公司的角度，最需要的還是SA，我接受了他的建議。
  
  
• 2013年7月15日，如我所料，內(nèi)部評估結(jié)果覺得我不適合做SA。Z說可以推薦我去做培訓(xùn)這個職位。
  
  
• 2013年8月6日，向Z推薦L做SA，不過Z覺得不適合，問A（AWS亞太區(qū)培訓(xùn)認證主管）是不是和我聯(lián)系，我回復(fù)還未聯(lián)系。這位L后來進了Facebook，題外話就不多說了。
  
  
• 2013年8月22日，與Z分享Gartner IaaS魔力象限報告。Gartner是全球知名的IT咨詢機構(gòu)，它的這個報告系列在IT界有很好的公信力。報告說AWS全球領(lǐng)先，計算資源超過其他14位競爭對手總和的5倍。英文原文是：It is the overwhelming market share leader, with more than five times the cloud IaaS compute capacity in use than the aggregate total of the other 14 providers in this Magic Quadrant.（全文鏈接：Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service）
  
  
• 2013年10月2日，發(fā)郵件給Z國慶祝愿。
  
  
• 2013年11月18日，我在聯(lián)科團體獲升職，與Z分享。Z恭喜后又問我是不是還有興趣加入AWS，他會再次幫我爭取拿到培訓(xùn)的面試機會。大約過了34天，HR給我電話，順利過關(guān)。
  
  
• 2013年12月6日，經(jīng)過若干次與A約面試時間，終究與其電話面試，英語吞吞吐吐地過關(guān)，還需要看看粵語及技術(shù)方面。
  
  
• 2013年12月17日，技術(shù)兼粵語面試，粵語沒問題，但好幾個技術(shù)問題不會，以為應(yīng)聘就此結(jié)束。回到家，內(nèi)心非常難受。還是寫了郵件與Z報告了情況。過了1段時間，得到繼續(xù)面試的消息，我沒想到居然還有機會。其間下班后在家狂看Glassdoor，學(xué)習(xí)AWS。
  
  
• 2014年1月30日，經(jīng)過若干次來回討論面試時間，從1月中旬最后定到了1月30日（除夕）。非常辛苦的1對1面試，1共5個小時不中斷，有香港臺灣的主管、亞太區(qū)培訓(xùn)認證主管、高級培訓(xùn)師、銷售等好幾個人車輪戰(zhàn)，軟技能和硬技能（AWS相干技術(shù)）、培訓(xùn)表達（英文與粵語）等都有觸及，問得非常得仔細。面試犯了1些小錯，整體順利。
  
  
• 2014年2月3日，Bar Raiser（簡單理解就是提高面試門坎的人）面試。其中有幾個NoSQL的技術(shù)問題，都沒有回答得很好。其他問題應(yīng)當回答正確。當時感覺非常挫敗，覺得最后1輪失敗，很是惋惜。
  
  
• 2014年2月11日，討論后結(jié)果是positive！我被錄取了。
  
  
• 2014年2月14日，情人節(jié)簽約。
  
  
• 2014年6月11日，經(jīng)過非常麻煩的簽證辦理手續(xù)，終究開始上班。

從2013年5月28日到2014年6月11日，全部進程幾近是1整年。從上面的描寫中你或許能感遭到我當時經(jīng)歷如此漫長的煎熬與糾結(jié)吧，他人都在開心過年的時候，我在糾結(jié)面試及結(jié)果，好在終究成功了。另外，這全部進程中還有1些其他的事情：

• 2014年5月5日至2014年6月9日，陪老婆生孩子坐月子等各種生育相干事情。
  
  
• 2014年3月23日，推薦M應(yīng)聘Business Development職位，2014年4月17日，M順利闖關(guān)成功。

工作經(jīng)歷


工作經(jīng)歷用1句話就說完了：6月入職飛新加坡，7月飛曼谷，8月飛臺北和西雅圖，9月飛悉尼，10月再次飛臺北，11月飛拉斯維加斯為AWS re:Invent大會幫忙，12月回武漢辦理大陸戶口注銷事宜，這也是為了以后能更方便地去臺灣商務(wù)旅行。看著飛很多，其實多半時間都在香港，出差1般是1周左右。具體內(nèi)容就不說了，有幾點值得提1下：

• 第1次培訓(xùn)是在臺北，也是試講，要被評估，若不合格還要重新再試講評估。第1次用全英語講課長達4天，這4天說的英語比我310多年說的都多，而且這幾天平均每天睡4個鐘頭。好在最后1切順利。但努力空間很大，需要認真學(xué)習(xí)和練習(xí)。在我提交完培訓(xùn)報告后，同事和老板都回郵件，說實話，挺給我信心的：“Great start Michael, the first one I am sure will always be the hardest to get through. But you are learning from the master in D too. Well done and good report.”“AWESOME report full of a lot of great information about our customers, their needs and provides AWS with the information required to help them further from a product/services and adoption perspective all the way back to training.”
  
  
• 以后在香港用英文培訓(xùn)，臺北用普通話培訓(xùn)。每次培訓(xùn)完后，客戶都要評分，每次寫報告看分數(shù)都心跳加速，真是壓力山東大學(xué)。今年我的整體分數(shù)在4.44（滿分5分）。這個分數(shù)不算高，但就我個人而言，我覺得是客觀的分數(shù)。
  
  
• 記得2014年3月聽D在香港用英語對著4百來人做公然演講培訓(xùn)時，1位AWS同事過來拍拍我肩膀，半開玩笑地說，明年此時就是你來演講了哦！我想這么快啊！我能行嗎？很難想象1年后我就可以面對幾百人用英語演講，我非常懷疑我有這個實力并且能做得如D那樣好。結(jié)果入職不到半年，10月就在臺北演講，11月就在香港演講，最后評價都還不錯（臺北4.5+，香港4.1+，這里不做與同事的橫向比較）。回頭來想一想，有些時候，你不能不需要1些壓力來逼迫你提高，以做到自己都不敢想象的事情。
  
  
• 我1直覺得很難的AWS Solution Architect認證，居然也順利通過。對那些在企業(yè)工作很多年的人來講，這個認證其實其實不難。但我在企業(yè)才工作3年半，之前10年的工作都在兩個大學(xué)里教書做科研，這其中的難度和跨度，對我是很大的（這里只是對我個人而言，不適用于其他人）。

百姓網(wǎng)的CEO王建碩曾在其博客里說過他“所看到的偉大的公司，或成功的生意人，發(fā)現(xiàn)他們有1種驚人的類似的地方，總結(jié)出來就是：對貢獻有豪情，對回報有信心。”貢獻的是為了興趣，而不是為了回報。如果做事1定是為了某種回報，那末這件事情會很難堅持久長。這個觀點丁香園的馮大輝也轉(zhuǎn)載在其微信公眾號的文章中：“只有對貢獻有豪情，不在意回報的時候，你才能堅持做1件事情，就像偉大的公司有1個貢獻的理念，才可以持久地保持豪情，在獲得巨大的成功以后，接著日復(fù)1日地尋覓更大的貢獻。”這類理念與豪情是對回報有信心的來源。


我算不上成功，算不上勤奮，乃至算不上堅持。真正了解我的人知道這是實話，比如我老婆肯定知道上面這句話不是謙虛:) 你看這個博客的更新頻率都愈來愈低，說忙是理由也是借口。在信息碎片化的今天，能堅持寫博客的人貌似不多，還能堅持定閱瀏覽博客的人也不多，我周圍幾個90后同事乃至已很少用Facebook而用Instagram。我說了上面這么多亂78糟的話，是為了讓自己重新再檢討1下，繼續(xù)堅持下去。我已草擬了2015年每天需要完成的事情，包括這個博客和健身。固然整體安排還是以工作為主，不會把寫博客放到重要的事情列表上，但保持每周1篇的更新頻率是應(yīng)當?shù)模浅霾罨蚱渌豢煽挂蛩貨]法更新。我欠下的游記都差不多足數(shù)了，呵呵。
寫博客純屬不寫不舒服斯基。想一想博客能帶給我甚么回報呢？金錢的回報基本沒有，倒是幫很多人拿到了1些學(xué)校和公司的offer，解決了1些人在旅游和其他方面的問題。真實的咨詢公司我沒進去，倒做起了虛擬咨詢，有趣。


重拾豪情，堅定信心，哪怕沒有回報。
Be sure to Have Fun while we Work Hard while Making History across 2015.




（完）


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陳曉煒乃本名，網(wǎng)名Babyfacer，微信平臺是本人新浪博客的準同步平臺，分享我對讀書、工作、生活、旅游、攝影的點滴經(jīng)歷與想法。1切還在好奇地探索中……