從史玉柱和馬云的成功又來看看個人站長發展

11月，一個網絡造夢迭出的月份，巨人網絡與阿里巴巴分別在紐交所與香港聯交所上市了，史玉柱的巨人成為了在美發行的中國市值最大的民營企業，馬云的阿里巴巴打破了香港科技股凍結資金的最高紀錄。一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統的草根創業者”。他們相似的年齡與逆境中的激情，讓兩人成為值得并列比較的企業家。 www.php178.com

很久以前，史玉柱說話，別人說他是騙子;馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬云都屬異類。

這一如他們的長相，馬云的五官顛覆了傳統比例，史玉柱即使天天穿著白上衣戴上金絲邊眼鏡也不會有人說他長的標致。要是在娛樂界，他們都要和葛優等被貼上丑男的標簽。這恰恰驗證了一個千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非相貌，有時，成就與相貌恰恰成反比。

史玉柱與馬云在商業上有著兩個共同的特征：第一，他們都特別注重商業模式，巨人與阿里巴巴的成功首先是商業模式的成功，這是一種超越式的創新，史玉柱與馬云對商業的理解，已經超越了中國第一代企業家和第二代企業家;第二，孔雀型的領導風格，他們在團隊建設的領導能力上都非常強，都有追隨多年的核心團隊，即便在公司最困難的時候，不離不棄，史玉柱負債不能出面時，是手下在撐著，馬云的18個創業伙伴，始終如一。

聯想的柳傳志曾說過，領導人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個人魅力取勝;一種是老虎型的，以發號施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無論公司陷入如何的困境，追隨的人始終沒有放棄掉對他們的信心。

那么，我們個人應該從中學習并得到些什么呢?

其一：作為一個網站的擁有者，對這個網站有著至高無上的管理權，這里不稱呼為，我想也是因為這個緣故吧!俗話說：習慣決定性格，性格決定策略，策略決定成敗，你的性格首先就決定了你網站的，于是，有人選擇了做游戲站，也有人選擇了做圖片站，還有人選擇了做社區。這就是一個網站的和胚胎。對以后的發展起著至關重要的因素。

其二：你屬于那種類型的管理者，孔雀型還是老虎型的?如果你屬于前者，我想你的網站一定多半屬于娛樂類或者較輕松休閑之類的，如果你屬于后者，我想應該屬于學術派的站點或者比較嚴謹的。這點，對你網站的擴充和發展起著根本的作用。

再三：網絡的發展離不開你的人脈，07年是個年，眾多資金雄厚和擁有強大的技術團隊，浩浩蕩蕩的踏上了這個行列，縱觀全局，我們不得不感嘆，酷6的迅速崛起，和百度貼吧的合作，和新浪頻道的合作，和伊利的合作，讓酷6成為07年最大的贏家，這些成功，我想應該歸功于其CEO--李善友。

第四：發展是根本，盈利是宗旨，俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，難道不能盈利的是位好嗎?一個網站的成功與否，看的不是華麗的界面和設計，更不是高端的創意，而是他是否能夠帶來利潤。

初期的發展是辛苦，無論是個人還是團隊，我們都應該保持一顆自信的心，一個充滿激情奮進的態度。遇到困難，抬頭看看天空，沒有什么不能解決的問題，記住，能用錢解決的問題就不是問題!

只要我們有夢在，我相信下一個成功者一定會是你!