如何做好個人網(wǎng)站運營創(chuàng)業(yè)指南創(chuàng)業(yè)思考

鑒于很多站長朋友,都在盲目的作站,盲目的運營,在做一個站之前沒有一個明確的思路,先就自己的一些經(jīng)驗寫出來以供大家借鑒
先來分析一下中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,隨著中國上網(wǎng)人數(shù)的不斷增加，每個想在互連網(wǎng)絡(luò)里做一番事業(yè)的人都能想到：中國的網(wǎng)絡(luò)的前景與“錢景”都具有無限的發(fā)展空間。在中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的這個混亂階段中，對像我一樣選擇做個人站的朋友們，請在認清了總體的形勢之后，應(yīng)該義無返顧的將做站進行到底！但是面對中國網(wǎng)絡(luò)，這樣一個良好的機遇，個人站長應(yīng)該如何站穩(wěn)腳跟，從千萬個個人網(wǎng)站長里脫穎而出呢？下面就結(jié)合自己作站5年的經(jīng)驗，認為要從思維上改變以往的觀念，具體說來有以下幾點：
1 網(wǎng)站的定位。這方面，大家以往都討論比較多，在這我也不作具體的描述。具體的可參考《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》中的某些內(nèi)容。
2改變觀念與資源整合。這是一個非常重要的，非常關(guān)鍵的問題。在此我與大家一起分享一下我個人的一些觀點，請大家多提寶貴意見。
①機遇的觀念。機遇是屬于自覺的尋找和發(fā)現(xiàn)的人，不會吝嗇的降臨到一個等待機會的人上身，所以不必要抱怨任何人，只能怨自己沒有足夠的思想。和我一樣很多站長都會認為，自己生不逢時，恨自己為什么不早做站幾年，上世紀90年代隨便整個什么站都能賺個盤滿缽滿，現(xiàn)在才做站，覺得每前進一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網(wǎng)絡(luò)人口基數(shù)以及增長的速度的數(shù)據(jù)，可以得出這樣的結(jié)論：目前的機遇要比90年代要大，而且要大很多，但是競爭也會大很多，這是一個最基本的觀念問題。認清目前網(wǎng)絡(luò)的前景以及競爭的環(huán)境，是成功的最基本的因素。所以作站的朋友，在沒做之前，應(yīng)先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存，競爭是殘酷的，弱肉強食，如果你是塊弱肉，那么離開這個戰(zhàn)場是最明智的選擇，如果你認為自己有足夠的實力在競爭中生存下去，那么就一定要滿懷信心的做，毫不猶豫的做，不要怕挫折，不要怕失敗，屢戰(zhàn)屢敗，越戰(zhàn)越勇，終會成就王者之師！
②創(chuàng)新的觀念。很多個人站長都是憑自己的愛好，而搭建個人網(wǎng)站，一個人包管技術(shù)，維護，宣傳等一切事務(wù)，這類以愛好為主要目的的網(wǎng)站暫不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的，有“狼子野心”的網(wǎng)站的創(chuàng)新問題。一說到創(chuàng)新，大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，個人認為創(chuàng)新從宏觀角度說應(yīng)該包括：技術(shù)，策略，觀念三個部分。技術(shù)的創(chuàng)新可以不完全理解為：程序的設(shè)計的創(chuàng)新，美工的創(chuàng)新，乃至技術(shù)的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為：網(wǎng)站運營策略；宣傳手段；團隊組合，團隊效率。觀念的創(chuàng)新也可影響網(wǎng)站的定位，發(fā)展的戰(zhàn)略目標，等等一系列重大的問題。
③資源整合的系列問題。如何做到技術(shù)，策略，觀念的創(chuàng)新呢？個人站長受很多條件的影響，并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務(wù)，那么首先在做之前，需要進行一系列的資源整合，前期的資源整合可以分為兩個主要部分：資金的整合；人力資源的整合。如果你一個人沒有足夠的條件，那么資源整合是一個非常有效的方法，資源整合具有一個非常龐大的發(fā)展空間，特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據(jù)個人的實際情況，或合作開發(fā)項目，或雇傭有某方面特長的人，或組成技術(shù)團隊進行技術(shù)開發(fā)，或組成運營團隊對項目進行科學(xué)合理的運營，或組成綜合團隊對整個項目進行有計劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵做到取長補短，團結(jié)協(xié)作，人盡其能。
④誠信，團結(jié)協(xié)作問題。主要針對團隊協(xié)助中的誠信問題進行討論。資金整合，人力資源整合后有可能出現(xiàn)成員之間利益的矛盾，決策的沖突等問題，乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對于這類事情，首先在選擇合作伙伴的時候就應(yīng)該考慮，要選擇志同道合，性格特點能把握的人合作。然后在合作之初對于利益分配，成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個描述，并詳細描述各自的職責(zé)，分管范圍，戰(zhàn)略決策時意見有分歧的解決辦法，乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務(wù)都做一個詳細的說明。合作期間，歸個人所管轄的范圍的事務(wù)，大家都各自心里有數(shù)，把自己需要完成的任務(wù)盡力完成好，發(fā)揮團結(jié)互助的精神，遇到失敗，互相鼓勵，大家都發(fā)揮自己的最大潛能，把團隊的效率發(fā)揮到最高。