網(wǎng)友評(píng)論：谷歌中國何不與騰訊合一

　　不去理會(huì)政治和國際博弈層面的各種陽謀論，單純從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的角度講，當(dāng)然不愿Google撤離。

　　我用Google搜索新聞和圖片，用Gmail和Gtalk跟朋友聯(lián)系，在GoogleReader里看訂閱的博客，在iGoogle看天氣查日歷，出門時(shí)在GPhone上用GoogleMaps里查路線，在GoogleLabs里體驗(yàn)各種新奇玩意兒。Google至少占據(jù)我70%的上網(wǎng)時(shí)間，幾家門戶和SNS分食了剩下的30%。至于Google在搜索業(yè)務(wù)上的那家直接對(duì)手，只會(huì)當(dāng)有競價(jià)排名欺詐或者被黑客攻陷的大新聞時(shí)，才會(huì)想起它。

　　如果Google撤離，中國網(wǎng)民體驗(yàn)到的Google產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)下滑。既然在本土沒有研發(fā)和運(yùn)營、.cn域名不再做監(jiān)控而被隔離、中國用戶數(shù)和本土收入下滑，Google用于服務(wù)中國用戶的資源定會(huì)隨之削減。接下來，中國用戶的體驗(yàn)難免惡化，最終忠誠度喪失，轉(zhuǎn)而投奔其它公司和產(chǎn)品。而當(dāng)沒有了Google的直接威懾，那些原本在產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)道德上不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)手會(huì)更加缺乏責(zé)任心和鞭策感，不知道會(huì)有多少跟競價(jià)排名類似的欺詐黑幕會(huì)更加張揚(yáng)。

　　從一個(gè)平凡用戶的私心出發(fā)，期望看到勢均力敵的競爭，期望看到市場力量不斷提升網(wǎng)民福祉。Google的自我標(biāo)榜“不作惡”是一個(gè)相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)。如果直接造成競爭真空而讓用戶受損，算不算一種“作惡”?孫悟空的偉大不在于為保護(hù)唐僧打妖怪，在于能同時(shí)忍受唐僧為保護(hù)妖怪而念的緊箍咒。

　　考慮到Google所提出的道貌岸然的撤離理由，一個(gè)稱得上兩全的備選方案是：Google中國業(yè)務(wù)與一家本土公司合并;由這家本土公司主導(dǎo)，承擔(dān)一切在本土進(jìn)行的政策配合、關(guān)系協(xié)調(diào)、日常運(yùn)營，而Google通過單純的產(chǎn)品和技術(shù)支持來換取品牌的繼續(xù)存在和財(cái)務(wù)收益，而不用擔(dān)負(fù)其所影射的道義責(zé)任。

　　潛在的本土合作者需要具備三個(gè)特征：和Google有合作的歷史;在本土市場至少有與百度一爭高下的勢力;在業(yè)務(wù)布局和互聯(lián)網(wǎng)整體競爭態(tài)勢上與Google互補(bǔ)。這樣看來，最靠譜的是騰訊，可以有80分;其次是阿里和網(wǎng)易，勉強(qiáng)60分。

　　這算不算癡人說夢?應(yīng)該不算。

　　《環(huán)球企業(yè)家》雜志曾報(bào)道(該作者張亮不久前投奔李開復(fù)的創(chuàng)新工場做分析師)，2008年初Google中國總裁李開復(fù)就收到騰訊一核心人物的電話，提出：QQ有沒有可能接手Google在中國的全部業(yè)務(wù)?這并非一廂情愿。早于2006年年中Google在中國最受質(zhì)疑的時(shí)期，Google總部曾有高層主動(dòng)提出，是否應(yīng)該將中國業(yè)務(wù)與騰訊組建合資公司?

　　兩次機(jī)緣在后來都無疾而終。2006年那一次，據(jù)稱是因?yàn)镚oogle中國高層團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為在那樣一個(gè)非常時(shí)期，如此大的動(dòng)作會(huì)破壞公司內(nèi)外的信心，方案最終被擱置。2008年那一次，Google在中國處于迅猛布局、大幅拉近與百度差距的時(shí)候，當(dāng)然不會(huì)有被人收編的內(nèi)心渴求。

　　而現(xiàn)在，應(yīng)該是個(gè)舊事重提的好時(shí)機(jī)。且不論Google受到的壓力和進(jìn)退之兩難，重要的是從市場態(tài)勢看，有利于這兩家公司，有利于競爭和用戶。

　　第一，不僅Google需要騰訊接手，而且騰訊也需要Google。在搜索業(yè)務(wù)上，騰訊的搜搜一直沒有在市場上有過硬表現(xiàn)。而搜索和電子商務(wù)這兩塊業(yè)務(wù)，在馬化騰眼里絕對(duì)是“必須一戰(zhàn)”。

　　第二，騰訊接手Google中國業(yè)務(wù)，將對(duì)百度形成最有壓力的威懾和牽制。如果騰訊能把搜索用于激活旗下龐大的信息海洋，比如Qzone里的行為數(shù)據(jù)和QQ里的堪稱海量的聊天信息，應(yīng)該可以產(chǎn)生巨大的潛在廣告機(jī)會(huì)和收入增長。而如果騰訊還能用合適的方式解決用戶信息的隱私問題，把這些信息加入到搜索結(jié)果，那百度將受到史上最殘酷的打擊。

　　第三，Google的主業(yè)搜索和騰訊的主業(yè)IM/游戲并不沖突，這是基礎(chǔ)。更上一層，Google今天所受到的一大威脅是，F(xiàn)acebook自成一統(tǒng)的行為信息并不在Google搜索的射程內(nèi)，F(xiàn)acebook勢力范圍越大，Google活動(dòng)空間就越小。與騰訊結(jié)盟將有助于Google對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)行為信息的突破，更甚至把其用以與Facebook對(duì)抗的社交網(wǎng)絡(luò)開放標(biāo)準(zhǔn)OpenSocial和QQ進(jìn)行一定的整合，這具有巨大的想象空間。最低限度，也能輕松把Facebook的勢力范圍永久性的擋在中國之外。

　　總結(jié)一下就是，Google和騰訊能相互補(bǔ)齊彼此最脆弱的那根軟肋，兩家聯(lián)手，甚至可能控制全球互聯(lián)網(wǎng)。各自的主宰勢力范圍，地理和轄區(qū)上以中國國界為線，業(yè)務(wù)上以社交網(wǎng)絡(luò)(相當(dāng)于盾，牢不可破)和搜索(相當(dāng)于矛，無堅(jiān)不摧)為線，劃洋而治。以今天Google在全球、騰訊在中國的行業(yè)地位，兩家都不應(yīng)該覺得冤枉。

　　從市場競爭的角度，這個(gè)假設(shè)留下的最大問題是：騰訊在中國就會(huì)變得過于強(qiáng)大，那時(shí)候，恐怕能阻擋騰訊一統(tǒng)天下的也就只剩下阿里集團(tuán)。既然是從有利于競爭有利于用戶的角度出發(fā)，期望Google把中國業(yè)務(wù)委托給本土公司，那么也應(yīng)該同樣期望，最終接納Google的不是騰訊，而是等而次之的網(wǎng)易，阿里，或者盛大。

　　阿里接手Google中國的邏輯跟上面提到的騰訊基本一致。值得一提的是，淘寶自從切斷了從百度來的流量后，面臨極大的為淘寶賣家尋找流量入口的壓力，這直接導(dǎo)致淘寶大量小賣家不能存活。Google旗下的搜索流量、以及Google注資的265.com和Discuz，都可以為淘寶大大方方解決這個(gè)問題。而最新消息稱，阿里已經(jīng)就接手265開始與Google接觸。

　　當(dāng)然，阿里若與Google結(jié)盟也同樣存在“過于強(qiáng)大、難以制衡”的問題。所以我倒是更樂于見到相對(duì)弱勢的網(wǎng)易能當(dāng)仁不讓。丁磊技術(shù)出身、也有跟政府部門頂牛的歷史、早年網(wǎng)易曾使用Google的搜索技術(shù)、而且目前一直期望在搜索引擎上有突破，兩家人溝通應(yīng)該問題不大。如果網(wǎng)易如愿，那么中國互聯(lián)網(wǎng)版圖會(huì)立刻由之前的“BAT”(B百度，A阿里巴巴，T騰訊)三國演義轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;BANT”(N網(wǎng)易)四強(qiáng)鼎力。競爭越充分，網(wǎng)民受益就越多。

　　不過底線是，無論誰接手，都請(qǐng)盡早。除了考慮BAT這些純粹商業(yè)玩家的競爭和制衡外，中國互聯(lián)網(wǎng)又進(jìn)來另一股強(qiáng)大力量，“國家隊(duì)”。很大程度上，BAT和Google們要作為一個(gè)整體來與國家隊(duì)抗衡。從Google的“撤退”表演和最近的互聯(lián)網(wǎng)亂局里我們已充分領(lǐng)教到：國家隊(duì)很厲害。而經(jīng)驗(yàn)顯示，國家隊(duì)對(duì)用戶體驗(yàn)僅僅有相對(duì)最弱的尊重。

　　作者：程苓峰

生活不易，碼農(nóng)辛苦
如果您覺得本網(wǎng)站對(duì)您的學(xué)習(xí)有所幫助,可以手機(jī)掃描二維碼進(jìn)行捐贈(zèng)