前端開發(fā)與項目管理

　　項目管理，這是一個很專業(yè)的領域，涉及的內容非常廣泛，并且實踐操作過程是“多變”的，第一次接觸這個工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項目的時候，這也是第一次幫帶團隊，這也是偏技術方面的，涉及的內容很少；主要是團隊召集、帶領團隊解決局方問題并且為團隊提供幫助以及和局方協調資源和工作安排。結束這個項目后又轉到技術上了。不過中間也接觸了不少崗位（測試，文檔開發(fā)，美工，Java開發(fā)，Oracle等等），不過中間的一些隨著工作變化也忘的差不多了。

　　在做了幾年的開發(fā)后，出了一個轉折點，又折騰到了項目管理這個崗位上。從開發(fā)到項目管理的轉換說起來相對會簡單，項目管理也需要邏輯思維能力。唯有邏輯思維是不夠的，項目管理更需要的你對事務的全局思考以及掌控的能力；到現在我這邊還是一個偏技術型的項目管理者。OK，下面說一下轉型中的一些經驗。

　　對事的轉變

　　這個也是心態(tài)的一個轉變，在之前做技術時，會更多的鉆到某一個點里去，反復的折騰你的代碼。這是一個習慣，我會經常回看一下之前的代碼，看完之后就想動手了。這個在項目管理過程要開始慢慢去改變，不能太過于糾結某一個點上。你要考慮的是整個環(huán)節(jié)以前項目情勢。在中間會有不少的取舍。剛開始的時候也會很糾結在項目中某一實現，會爭論這個是合理還是不合理。當然“舍”掉一些后，也許會給開發(fā)同學的積極性會帶來一些打擊，但是必須要從長遠來看，特別是在一些強制（時間點定死）項目中，那么更要“舍”得了。唯有犧牲一下，才能看到后面的成功與喜悅。這也許就是看“淡”的感覺吧。

　　在這里你想的不再是代碼的優(yōu)美、這個功能是放前端還是后端合理，更重要的是從時間上來說如何保障你的項目按照預定的軌道健康發(fā)展。

　　不拘“小節(jié)”

　　其實這里也不能說是“小節(jié)”吧，用“不以事小而不為”會更合適一點。做項目管理之后，頓時會發(fā)現一大波鎖碎的事情要跟進了，而且會時不時給你來一個難題。其實不管什么事務上面，最容易忽視的就是一些小事情。舉個例子：就拿流程規(guī)范來說，不管是你制定了如何近乎完善的流程制度，不管你是同步周知了N次的規(guī)范，這些都會過程中得不得最終的保障和效益。那么要讓你的收益最大化，其實也不要做太多了，要的只是你在溝通大群里一些關鍵時間做一下小小的溫馨提示。你可以把這個句提示的話復制下來。在今后的時間做些機械的動作，你會發(fā)現效果會得到很大的改善。當然要達到100%，這個不大可能，因為你面對不是一條代碼，一個算法。

　　在過程中多做一些周邊的小事，也給自己養(yǎng)成習慣并提醒著自己我現在或接下來要準備做什么了。

　　提前預估

　　這點對于從技術專崗轉到項目管理來說會很輕松，這個在你參加一個項目會議的時候先做到以下幾點，對于你的項目來說會降低不少風險。

　　1、通過項目需求的講解，對技術層面需要的工作量做一個基礎的估算；

　　2、提前設想一下項目的實現方式以及技術的選型，這部分大概需要多少工作量；

　　3、在需求講解時，針對需求預估出技術難點，提前準備；

　　4、提前評估項目中的依賴關系；

　　5、設想一下項目可能存在的的環(huán)境和是否有近似的項目；

　　6、更多……

　　多聆聽

　　聽這個在項目過程中個人覺得是個不錯的方式，不管是項目會議和過程中都很重要，在項目會議中主要是多聽一下其他階段（團隊）對問的分析和評估結果，從中了解對你當前負責領域的影響和幫助是什么，針對這些做適當的調整和轉換。

　　最后，結束……

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