企業從無到有，云賬戶CEO大談創業時代的創業者思維

近日，云賬戶創始人楊暉受邀作為極北學院的導師，在極北咖啡世貿天階店為學員們進行《企業從無到有，談談創業時代的創業者思維》的主題分享，并與學院們互動交流。

那么，云賬戶究竟是如何從無到有的呢？

【干貨分享】：

1、 找人：

創業講究天時地利人和，而最最重要的，是用人。我有句口號，按追女朋友的方式去追女合伙人，按把自己掰彎了的方式去追男合伙人。以這樣執著的方式，我挖到了曾負責騰訊大數據搜索的博士CTO鄒永強，然后，與他們一起挖到了更多的人才。

2、 找錢：這個世界每天都會誕生無數的創意和點子，并且這些創意和點子的主人都認為它們非常偉大，甚至能改變世界。當你的商業模式被質疑時很痛苦，失望不可怕，有了希望后的絕望才可怕。別灰心，拿出創業精神，推倒、解構、重塑。

3、 找方向：不停地抽著煙開會、參加私董會、在“在行App”上約行家，去聽異己的聲音， 反復打磨。

4、 產品：每個CEO都必須是產品經理，每個產品都必須洞察人性。

不懂就去上課、看書、實踐、聊天，逼著自己去懂。

5、 管理：活躍的辦公氛圍比美女如云更有用，有不同聲音平靜解決，在一起去團建去喝酒。

6、 掙錢：太難，學習失敗，不忘初心，“時間”是檢驗真理的唯一標準

7、 花錢：太容易，記住最核心的一點，得有錢支撐你的點子活下去，你以為不需要顧慮的小錢會積少成多。

8、 公關活動：好的公關活動可以幫助創業公司吸引風險投資的注意，也可以吸引來第一批核心用戶，但初創階段，看似有用公關活動的大部分都是揠苗助長。公益活動除外，日行一善嘛。

9、 文化：在統一價值觀的基礎上，形成企業建設文化的方式、方法、制度，從體制上保障文化建設的執行。創業就像兩萬五千里長征，我們的紅色企業文化帶領大家一路攻堅打勝仗。

10、          坎坷：意想不到的困難發生時，用墨菲定律告訴自己——未來會更不好。

【互動問答】：

Q：您曾遇有瀕臨崩潰的時刻么？又是如何面對的呢？

A：我的第一位技術合伙人離開的時候，因為此事，融資又被close。在預想了最壞的結果后，我找到創業前相識的朋友們聚會，只談風月不談創業，回到公司，想到最壞沒什么大不了，心態反而輕松了。事后回想，發現企業文化很重要，

Q：我不是做互聯網出身，很多專業性問題不懂，找合伙人和員工時如何評定、把關，人員成本是最高的，如果找錯了，直接損失現金流怎么辦？

A：什么都不懂時，不是創業最佳時間點。其實我是做金融出身，之前也完全不懂互聯網。技術、市場、公關、運營、管理等等都要學習。碰運氣的幾率太小，快速學習和了解一個行業的同時，不斷試錯、成長。

Q： 如何快速增加自己不擅長領域的知識儲備？

A：在我們上學的時候，不管老師和同桌怎么樣，他們如何督促你好好學習，都不能真正左右你的學習成果。自身學習能力很重要，但解決不了學習態度問題，學習能力的提高會遇到瓶頸，同時要有分別信息質量的能力。

Q：說到分辨信息質量的能力，在信息泛濫時代，如何篩選出真正有價值的學習內容？

A：如果在同一時間，兩場演講，一場是千億級企業大佬主講，另一場是B輪的創業者主講，相信大部分人會選擇大佬。但我會選擇創業者，因為他今天講到的他前兩個月遇到的問題及解決辦法，可能正是我馬上要面臨的坎。而千億級大佬的演講，于今天的我直接意義并不大，等有一天我的企業到達八百億級時，再去聽也不遲。

當然也不是說我不去吸收大佬的干貨，而是要想清楚，今天做的事能否幫企業在下一個坎活下去，并以此為出發點提高信息的轉化和消化能力的話，更有意義。

分享與互動結束后，極北學院向老楊頒發了榮譽導師證書，并合影留念。

讓我們來看看老楊齊名的榮譽導師和榮譽講師們

—    榮譽導師 —

—    榮譽講師 —

極北學院匯聚來自全球不同領域的企業家精英，為年輕人提供創業及相關干貨課程輔導，致力于為【創變客】提供最需要的干貨課程。

極北咖啡創始人兼CEO張萌，同時也是全球青年領導力聯盟（GYL）創始人兼CEO、北京市工商業聯合會會員、朝陽區青聯委員、北京CBD團工委副書記、2008北京奧運會火炬手、被博鰲亞洲論壇授予“全球青年領袖”、“首都十大教育新聞人物”、鳳凰網“教育先鋒人物”之青年思想者、中關村立德青年領導力創新發展基金會理事長、尋找最美鄉村教師項目（星暉行動）發起人、助學字典公益行動發起人、天津衛視《非你莫屬》欄目嘉賓，代表作《張萌分享：青年領導力》、《告別演講恐懼》，譯著《主宰演講臺》等。

感謝極北將創業者聚集到一起

創業勢必要耐住寂寞忍受孤獨

幸好我們都知道自己能做什么、正在做什么、將要做什么

生活不易，碼農辛苦
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