互聯網銀行的待解決的問題

    2013年被稱為CN的互聯網金融元年，迄今為止第2批民營銀行名單呼之欲出。數家銀行的導向都是走科技普惠連接的門路，企圖效法財付通和支付寶，將科技成為銀行的1個盈利的動力，取代傳統銀行業務為王的模式。

    CN有著口號治國的傳統，任何事情都未如西方1樣，有著經濟學界、產業界、工業界系統的理論和實踐作為指引。因此民營金融業與其說是銀行業的創新，不如說是經濟下行階段的無奈的選擇。在經濟高漲的90年代和21世紀初，金融業等210余個行業，均是嚴厲制止私營企業進入，在大計劃小市場的經濟體制下，經濟下行的壓力，才會讓民營企業在銀行業市場不太好的環境下進入市場，這是經濟欠發達地區機會主義風格的常見做法。在傳統的銀行業，是1個標準的事業單位，銀行的業務也難以被外界所知。猶如當年宗周時期，知識都是掌握在貴族的手里，民間是沒法具有知識的，只有夷狄蠻族打了進來，將周代消滅，知識才被迫從貴族手里傳播到民間。對企業文化的松和緊，都是符合中國傳統-沖擊-回應的曲線。

    歷史上，中國從沒有誕生夠發達的商業，契約精神也沒法從農耕民族濃重的皇權崇拜中誕生。楊小凱等經濟學家認為是沒有產權保護、累退稅制、沒有分工等致使的，最少，現代商業是從契約精神誕生，而銀行業又在高度發達的商業上產生。從現代來看，CN的銀行業繼承了官商1體的傳統，政企不分，既遭到壟斷的保護又遭到行政氣力的禁錮。WTO以后如果信守放開金融業的許諾，政企不分的機構會首先遭到沖擊，互聯網金融的管制可能會提早10年放開。

    互聯網金融的叫法是比較奇怪的，金融業本身就是社會分工的結果，互聯網不會改變金融的本質，只會帶給金融業1些效力的提升。從實踐上來看，對互聯網金融的過度神話，是漫無邊際的。

     互聯網金融的很多機構標榜科技帶動，但是從人力資源構成、金融業務傳播、企業組織機構、做事風格，常常反而比傳統金融行業的官僚臃腫更加變本加厲。

     情勢上管理模仿互聯網的扁平管理，仍然沒法解決官大1級壓死人，領導決定1切的固疾。只不過是將傳統銀行業金字塔型的皇權變成了互聯網扁平的皇權，換了個說法，皇帝仍然是皇帝，太后仍然是太后，奴才仍然是奴才。封建諸侯的割據沒法消滅，也沒有帶來溝通上的便捷，人事上的簡單和工作效力的提升。

    人力資源管理，科技的人力常常都是不懂互聯網的人在掌管。這致使在項目履行進程中，下層教育上層的本錢太高，終究被上層馴化。自下而上的革新是完全被堵死的，又回到了傳統銀行業的自上而下行政命令的老路。

    很多領導認為互聯網金融的優點就是快，項目上誤解了敏捷開發的原則。整體研發團隊成為敏捷履行領導意圖的工具，而非有創意自動糾錯的團隊。這相當于互聯網銀行模式下的新型外包。下層沒法有創新、想法，更難以推動做事，層層掣肘，這使得科技產生動力簡直就是笑話。

    業務上，傳統銀行業務傳播緩慢，這是由于他們的體制釀成的。所以大部份銀行業務有天然的狂妄感。以北京某銀行朋友為例：傳統銀行的項目既無知識傳播，也沒有團隊協作，很多模塊都是某1個人弄，成為他的封建諸侯割據的地盤，外面的人不知道他在弄甚么，但是都會覺得他很牛逼。實際上，這類就是典型的夜郎國封閉環境下制造的牛逼。在開放的環境下1擊就潰。

    從長時間來看，新的事物總是充滿爭議的。上面的問題，以后總會被某些民營銀行在1定程度上解決。

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