大健康產業轉型升級，生命力漸進并軌成大趨勢
來源：程序員人生 發布時間：2015-04-28 08:27:32 閱讀次數：3095次
互聯網正在滲透至更多的傳統行業，除傳統零售業以外，醫療行業也開始深受其影響。最近幾年來，互聯網大健康成了1個重要關鍵詞，這說明，業界已認識到了互聯網將對全部健康行業帶來巨大的價值，在這類背景下，如何布局互聯網大健康成了業界廣泛熱議的話題。
由于出發點和基礎業務不同，對互聯網大健康的布局模式也有所不同。以BAT為代表的互聯網巨頭選擇從上至下，或對外合作的方式，將移動互聯網、物聯網、云計算、可穿著裝備等技術應用到大健康中，并融入現有的產品和業務以內；而以生命力、湯臣倍健、禾健為代表的健康類企業也推出了相應的舉措，他們對健康行業具有更深入的了解，因此也必定會成為互聯網大健康的重要組成部份。那末，全部互聯網大健康未來會以哪些模式為核心來發展呢？
首先來看看健康類企業的舉措，目前在中國膳食營養補充劑行業存在多種渠道模式，如安利的直銷模式、湯臣倍健零售終端連鎖模式、禾健純電商模式、生命力的漸進并軌模式等等。安利的直銷不用多說了，這類以人為紐帶的模式和互聯網大健康的關系其實不太密切，所以不予討論。湯臣倍健在產品包裝上印上2維碼，其目的是方便用戶通過手機掃描2維碼了解和購買產品，看起來很接地氣，但是這1舉措遭到了連鎖大佬的抵制，說明線上和線下存在難以調和的矛盾。
禾健采取的是純電子商務模式，也就是只從線上開辟市場，這1模式的特點是運營本錢較低，不過，線上品牌的塑造并不是短時間就可以完成的，所以，這1模式是不是靠譜還有待視察。另外，生命力推出了漸進并軌模式，漸進是指繼續鞏固和深入拓展線下渠道，并結合本身與連鎖的資源，按部就班地發展電子商務，并軌則是既不拋棄醫藥連鎖，也不忽視電子商務，而是同政策、同價、同步將醫藥連鎖與電商調和發展。
結合上面所描寫的幾種模式，在筆者看來，步伐太快或太慢都不是甚么好事兒。互聯網大健康應當是按部就班的1種模式，不能操之過急。所以，湯臣倍健雖然植入了2維碼，但這類簡單粗魯的方式明顯不能滿足用戶的需要，也不符合醫藥連鎖的利益。
而生命力的漸進并軌模式既斟酌到了醫藥連鎖方的利益，也符合互聯網大健康的發展趨勢，因此成效顯著。市場數據顯示，2015年2月生命力全國銷量與去年同期相比，增長2.28倍，部份地區增長速度超過10倍。明顯，這類既照顧了線下渠道，又發揮了線上渠道優勢的模式，更容易成為互聯網大健康的核心模式。
其實這和國美、蘇寧等進軍O2O領域有異曲同工之妙，國美蘇寧雖然也在布局互聯網渠道，但他們的線下渠道不但未被取消，相反，線下渠道依然扮演非常重要的角色。說明傳統產業和電商產業的結合應當是二者并存，相互彌補。就大健康這1領域而言，生命力能實現線上線下同政策、同價，這既是對醫藥連鎖模式的繼承和發揚，也詮釋了互聯網模式在健康領域的價值所在。
再來講說BAT，最近幾年來BAT都在積極布局互聯網大健康。比如，聽說阿里健康將聯手新浪構建1個完全的醫療健康生態圈，目前已接入新浪愛問醫生服務。而去年9月，騰訊耗資7000萬美元投資醫療健康互聯網公司丁香園，雙方將在QQ、微信等平臺展開系列合作。百度在去年10月推出百度醫生在線咨詢后，又于今年1月推出了百度醫生App，同時百度與301醫院達成合作，將在線就診打造成接近真實的體驗。
業內人士認為，BAT等互聯網巨頭接連在在線醫療領域布局，對傳統醫療行業“觸網”極其有益。但由于3大巨頭基礎業務不同，因此模式也大相徑庭。百度將借助于自己在移動互聯網領域、搜索領域、大數據領域、云計算領域的優勢來布局互聯網大健康，可以肯定的是，在百度的幫助下，互聯網大健康將更貼近我們的需求，而且也更具科技含量。
阿里和騰訊布局互聯網大健康主要是從平臺上來展開，比如騰訊的QQ和微信，將成為其健康服務的重要平臺支持。在這些產品的支持下，未來我們取得互聯網大健康服務也將更輕松。
由于目前互聯網大健康正處于發展早期，各方都在積極探索，未來必定會顯現多種模式競相綻放的局面，百度、生命力等企業所首創的模式已反應了互聯網大健康未來的主流趨勢，我們期待互聯網大健康改變全部健康行業和醫療行業，為我們創造更多的價值。
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