新年動力：BAT員工內部級別及對應薪酬

        2015年，先看下BAT內部級別及薪資待遇，也算是給自己1個新年目標了。薪酬是職場的主要動力之1，在羨慕他人工資的同時，反思1下自己的能力和工作狀態(tài)，如果對自己還滿意也能夠搏1搏高薪職位，也是對自己實力的1種鑒定。

        有1種工資，叫他人的工資。

        注：信息來自于100offer，由于樣本有限，數(shù)據(jù)僅供參考。

      阿里

        阿里內部的常見級別和定義

        P序列=技術崗 M序列=管理崗

        阿里的非管理崗分為10級，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級別。

        阿里的級別對應薪資

        （1）阿里薪資結構：1般是12+1+3=16薪

        （2）年底的獎金為0⑹個月薪資，90%人可拿到3個月

        （3）除薪水，股票也是重要的收入之1，阿里的股票分年限行權，1般4年拿完。

        股票是公司用來嘉獎員工虔誠度的，所以阿里分年限行權，要離職套現(xiàn)得準備好充足的現(xiàn)金。由于當月薪水和歸屬股票是1起算作當月個人收入的，所以歸屬時通常要繳納高達45%的個稅，然后得到的可能還是限制性股票，還不能馬上賣呢。等到可以出售的時候，還得繳納20%股票增值部份的個人所得稅。

        同時，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金，不能sell to cover！So，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的活動性風險你自己權衡吧。

      百度

        百度內部級別

        百度有4萬人，每一年招聘應屆生技術產品人員1000人左右，技術崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，不贅述了，大概阿里的級別減1或2，就是百度的級別。

        （1）主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難；T7以上1般就不做coding了。

        （2）1般來講，在百度待3年能給到T5，很多人都等不到3年，緣由下面說，社招過來的，1般是外面公司的技術骨干了。

        （3）T10是技術總監(jiān)，10個左右；T11是首席科學家；T12基本沒見過。

        百度薪資的大概范圍

         百度薪資結構：月薪*14.6（12+0.6+2），其他崗位月薪*14

       （1）T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權

       （2）T5、T6占比最大的級別，T8、T9占比最小

       （3）級別越高，每檔之間的寬幅越大

        百度是1家業(yè)務定性，內部穩(wěn)定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部份事情都是循序漸進、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服，特別是對老員工而言。但是對新員工來講，這意味著成長空間的極度緊縮，機會少，上升慢。

        百度工資高，福利好，但是這么多年期權已基本發(fā)光了，只有總監(jiān)以上才有，幾10股幾百股就算多了。問題就來了，百度新老員工的期權數(shù)量太差異，聽說到百度樓下停車場1看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實很多新員工的貢獻比老員工大很多，但是收入反而倒掛，因而很多新人等不到3年就跳了。

       騰訊

        騰訊的技術級別

        騰訊的分級和阿里/百度都不1樣，分為T1/T2/T3/T4共4級，每級又細分為3小級。

       （1）員工依然集中在中段，特別是 T2.3 和 T3.1

       （2）想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的

        騰訊薪酬和級別的關系

       （1）騰訊標準薪資是14薪，但是通常能拿到16⑵0薪

       （2）T3.1以上開始另外有股票

        值得1提的是，騰訊是有淘汰制考核的。1般1年兩次考核（6月、12月），實行末尾淘汰制，0⑴0%優(yōu)秀，必須有5%的人轉組（轉組也可能出現(xiàn)沒人接收的情況）或被開除。

        升級也和考核結果很有關系，要升1個小等級，必須最近兩次考核得過1次A類考核結果。升 T3.1是內部提升的第1道檻，要求架構在領域內優(yōu)秀，被追問攻擊時能無漏洞應對出來

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