這些都是他的前任喬布斯不屑做的。喬布斯歷來沒來過中國,也歷來不會去“討好”某個市場,但喬布斯有“資本”這么做,而庫克卻不能這么拽。在庫克出任蘋果CEO4年后,人們仍然會把他和喬布斯不斷地做比較;最大的質疑在于,隨著喬布斯的逝去,蘋果在產品上創新力在不斷地消失,繼任人庫克只能在運營上和市場上下工夫。
庫克這次訪華,給了那些質疑者強烈的回應:“沒有人能再成為喬布斯,我只能做自己”。他特地搬出了喬布斯的臨終遺言:喬布斯囑咐他,在做決定時,不要想如果他是喬布斯會怎樣做。庫克說,感謝喬布斯的忠告,讓他這幾年沒有生活在喬布斯的陰影下。
作為喬布斯的繼任者,庫克試圖走出自己的門路,雖然這點很難。
喬布斯彌留之際遺言:做你自己
2011年10月,在彌留之際的喬布斯把庫克再次叫到身旁,囑咐:“做決定時,不要問喬布斯會怎樣做。”庫克回想說,喬布斯希望他放下心里的包袱。
“這幾年,我做決定時,歷來不斟酌,如果是喬布斯他會怎樣做。但如果喬布斯不給我這個忠告,我會常常想如果是他會做甚么。”庫克在對話清華經管學院院長錢穎1時說,過去這幾年,他沒有生活在喬布斯的陰影里。
但在庫克出任CEO這3年多里,各種質疑聲不斷,特別以產品的創新能力的缺少為甚。“他只會讓蘋果正常運轉,不會決定5年后的蘋果怎樣樣”、“蘋果已從1個偉大的公司變成了1般的公司”……類似質疑不絕于耳。庫克說,針對這些噪音,他的方法是,進入禪定的狀態,對噪音,關上耳朵,不理他們,“如果你耳根太軟,就當不了CEO。”
但是,庫克要“做自己”何其難。喬布斯的影子無處不在。蘋果的文化、產品的設計感、包括LOGO,無處不是喬布斯的烙印在。
庫克在“2014清華管理全球論壇”上也表達了對喬布斯的思念,“我每天都在思念喬布斯,他是我的摯友,他仍然活在蘋果公司,他永久是蘋果的DNA。”
或許,當哪天媒體的專訪和管理學院的對話,喬布斯不再是必問話題時,庫克才算是真實的做到了自己。但這1天會來嗎?
最艱巨的決定:不做甚么
庫克在蘋果CEO任上3年多來,打破了喬布斯不做大屏手機和小尺寸平板電腦的傳統,推出了5.5
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