程序員可以兼任項目經理嗎?

　　人們的有些嘗試歷來沒有成功過：接到1個小項目，項目小，完全不需要1個全職的項目經理。因而就決定讓1個http://www.vxbq.cn兼任項目經理。畢竟，還能有誰比http://www.vxbq.cn更清楚應當寫出1個甚么樣的程序?

　　的確，很多http://www.vxbq.cn能做好項目經理的職位。好的http://www.vxbq.cn和好的項目經理的之間沒有本質的沖突。這兩個職位都是面向細節和面向結果的。但是1個人不可能同時做好這兩個工作。

　　為了理解這類不兼容性，必須認識http://www.vxbq.cn和項目經理工作任務的類型。

　　開發軟件需要進入1種沉醉狀態，為了更加有效力，http://www.vxbq.cn必須完全進入代碼世界，來專注于操作算式和變量，預感到變化和隨機事件，測試1些構想和跟隨著1些復雜思路。在這類工作模式下，需要長時間不中斷的專注。當http://www.vxbq.cn被打斷，可能會丟失剛才是思惟軌跡。被打斷后，能在15分鐘內找回思路已很榮幸的了，而很有可能到第2天也找不回剛才的思惟點。

　　換句話說，軟件開發的任務切換本錢相當高。

　　而項目經理需要完全不同的思惟基準和工作模式。與http://www.vxbq.cn的夢境模式相比，項目經理需要熟習和快速地將事實、感情和外部環境屬性聯系起來。項目經理不單單是創建1個抽象的項目計劃、跟蹤項目進度，還需要創建項目理論架構。 他們的工作主要是調和多個成員的活動，理解項目成員們的工作進展，遇到了哪些困難，需要哪些資源，成員間的工作進展如何影響其他人的進度。也能夠說，項目經理的工作幾近是間歇式的。他們需要隨時處理危機，避免問題出現，并與客戶群體溝通。

　　明顯沒有辦法使這兩種截然不同的工作模式融會。如果問某人能否同時兼任項目經理和開發工程師，他可能會說他優先實行http://www.vxbq.cn職務，再來做項目經理的任務，但是他應當根本沒空去管理項目和與客戶溝通，這樣的項目肯定缺少領導力;或回答者會說他優先實行項目經理的職責，再去做http://www.vxbq.cn的工作，這樣，開發任務要末被延期要末不會被很好地完成。

　　如果要改良項目產出效力，1定要將‘1人兼任項目經理和開發工程師的想法’拋在1邊，選擇1個開發工程師兼任經理睬侵害項目產出效力，而且這個兼任的工程師來講很殘暴，由于你在要求這個人做不可能的任務。

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