《打造七星級團隊》觀后感

1、1切都從用戶動身

      零距離了解用戶反饋，根據用戶反饋信息（而非產品經理自我創造）肯定開發需求和優先級

     功能并不是越多越好、越新奇越好，直擊用戶痛點反而效果更好

     把用戶當做“傻瓜”，從而站在更接近普通用戶角度去思考產品

2、團隊

        扁平化的管理、跨部門的虛擬團隊、針對特性的增量式開發、兩周發1次版。很想現在流行

的敏捷迭代式開發模式的雛形，只不過早在2009年他人已這么弄了。

      每一個人都是產品經理，扁平化的管理和順暢的溝通讓大家有很強的參與感。在設計和開發的過

程中也要斟酌到產品的使用體驗，而不單單將責任歸于產品經理，大家都要瞄準1個共同的目標

（或許只是將1個特性做的更好）。

     合作意識：產品有1些開發和UI的思惟，開發有1些產品和UI的思惟，大家相互理解才能更好的

協同工作。產品、開發、UI做在1起合作，為1個活著多個特性而努力，極大的下降了溝通本錢。

3、感悟

     7星級產品需要7星級團隊，那末對創業公司來說，團隊的發展1定要快于公司的發展。將產

品看成1種服務，如果更好的讓普通用戶無障礙的享受這類服務也是團隊每位成員需要思考的。

將用戶的真實需求放到第1位其實不斷提高體驗，解決用戶使用的各種“不爽”，我們的現在做的或許就是下

1個QQ。

生活不易，碼農辛苦
如果您覺得本網站對您的學習有所幫助,可以手機掃描二維碼進行捐贈