【完整版】七千字長文揭秘萬達電商

本人17年工作經驗，在加盟萬達電商之前做過技術、銷售、咨詢，就企業性質而言私企、國企、外企都干過。與此前的經歷相比，萬達電商有很多值得8卦的地方。

大時期提供的機遇――揭秘萬達電商(1)

不期而至的選擇

2013年5月，獵頭推薦工作機會――萬達電商，開始我興趣不大，緣由你懂的……經過幾輪溝通，我于2014年初，結束手中200萬的咨詢項目正式加盟。

至今都有很多朋友質疑，“聽說這家公司很亂??！人員不穩定，方向不明確！你膽兒還挺大……”

客觀講，萬達電商能給出的薪水處于市場較高水平，極具誘惑力，固然與此相對的是比較大的工作壓力和嚴格的考核（有機會談），整體看來這份工作合適有經驗、抗壓能力強的人。

好吧，言歸正傳，我先說說我為啥最后還是選擇了這里。

沒有明珠暗投這回事兒

有次參加業內戰略沙龍，某專家提到“如果我們這幫http://www.vxbq.cn/cxrs/活在100年前，基本算是廢了……”我比較同意這個觀點。百年之前兵荒馬亂，人命不值錢，社會局面極不穩定，想安心干事兒很難，這就是所謂的“情勢比人強”?，F今，中國迎來了自1840年以來最安定的發展局面，有想法、有能力的人都會找到發揮的機會。用馮小剛的話說，那就是 “有本事的都漂在水面上了”。這個時期，沒有明珠暗投這件事兒。

撞上了對的時期，是我們的運氣。但只有選對了行業，才能讓我們的好運氣真正“落地”。

大時期提供的機遇

如果有人研究了中國所有領域想看看哪一個相對更有前景，答案無疑是“傳統企業的電子商務轉型”。傳統企業轉型以適應http://www.vxbq.cn/Internet/的要求早在上個世紀末就開始嘗試，以當下看來鮮有成功案例。

2014年春季，傳統行業的很多企業都得了“http://www.vxbq.cn/Internet/焦慮癥”――傳統行業的老大們，比如海爾、萬科等紛紜走入http://www.vxbq.cn/Internet/行業取經。http://www.vxbq.cn/Internet/成了1種思惟、1種工具、1種萬能靈藥。

如此邏輯說來，我們似乎應當選擇1個http://www.vxbq.cn/Internet/行業才對。

但是或許“http://www.vxbq.cn/Internet/和傳統行業的結合點”才是真實的未來機會所在。

以往商業被明顯的劃分為“非http://www.vxbq.cn/Internet/”和“http://www.vxbq.cn/Internet/”兩大陣營，直到O2O概念出現――由此有機會讓二者有機結合，涇渭分明的情況正在被打破，1個全新的千億市場正在誕生。

這其中無疑需要大量人材，特別是有經驗的人材。

 “屬于我們的機會真正到來了！我們看到了風暴！應當捉住機會！”

靠房地產起家，內部管理流程嚴格把控的萬達，如何玩轉http://www.vxbq.cn/Internet/思惟？萬達團體高層又準備如何面對電商這個新時期的寵兒？

 選對公司是夢想實現的1半――揭秘萬達電商(2)

全球最大的O2O實驗

有幾家比較大的傳統企業計劃做http://www.vxbq.cn/Internet/，曾通過獵頭轉型聯系我，權衡利弊之下俺都選擇留在咨詢公司。做咨詢能接觸不同的行業，每一個項目都有不同的收獲，具有更廣闊的視野，缺點就是要長時間出差與家人分離。沒有足夠吸引力，早已年過而立的我不會斟酌換工作。

了解萬達電商以后感覺這次不1樣，作為全球最大的不動產公司，轉型是需求也是必定的選擇。巨無霸的轉型由于沒法鑒戒同類型企業（都比自己小），所以每次嘗試都需要不斷創新。用1句話概括就是“這是變不可能為可能的機會”。

因此萬達電商的每步都為眾人關注，它的每次創新或許都是O2O理論和實踐的1次前進。

中國最大商業體的http://www.vxbq.cn/Internet/轉型實驗不是每一個人都能遇上的，這對過3望4，有10幾年工作經驗的我是個機會，也是個不小的挑戰。按做咨詢的說法是“給行業第1提供服務是最困難的，沒有標桿可以研究和鑒戒”

讓我終究下定決心來上班的因素具體有以下3點：

首先，實現價值帶來的成績感 

MBA畢業那會，我以為自己無所不能，可以改變世界，1頭扎進了http://www.vxbq.cn/Internet/開始搏殺。年過35以后，我發現自己不被世界改變就不錯了，再談“改變世界”是“2”或“很2”的家伙才做的事。萬達電商讓我有機會重燃希望之火――能在這個平臺上做成點事，從某種程度上，我就是在盡我所能改變世界，讓這個世界變得更加美好。

入職之前跟老婆長談1次希望得到她的支持，結論是“在這個平臺上成功會帶來更大的滿足感，迎接挑戰最少可以證明我自己還不算太老?！?/span>

或許有1天，俺能很自豪地對子弟說：“爺爺曾在全球最大的O2O工作過！”

其次，看好萬達現有平臺

萬達是地產起家，以后的萬達廣場、影院、酒店、大歌星、大玩家，和眾多的旅游地產涵蓋商業世界的很多領域，所有業態都要轉型電商意味著提供給員工很多難得的實踐機會。

如果不加盟萬達，我本想憑仗自己多年的http://www.vxbq.cn/Internet/經驗創業――幫傳統企業做http://www.vxbq.cn/Internet/轉型的咨詢和培訓。之前有朋友創業做這個方向 ，由于受限于資源、人力等因素，致使了結果其實不如人意，究其緣由估計是創業平臺太小、資源不足。加盟半年后，我感覺萬達電商提供給大家的是1個很大的創業平臺且資金充足――按自己的想法系統性嘗試。

與自己創業最主要的不同是“在這兒有比較成體系的流程，可以有效地對風險進行控制”。最近，騰百萬的成立給萬達電商帶來了純http://www.vxbq.cn/Internet/基因，更加成功增加了保障。

最后，看好明確的發展戰略

任何跳槽都存在風險，高薪高職特別如此。換工作是為了有更好的發展平臺，發揮才華，以上種種的基礎就是“1把手的支持”。

從萬達董事長王健林幾次講話看，對電商投入力度和決心愈來愈大，而不是相反。這對當下的萬達電商來講難能寶貴，換別的公司早就采取收縮戰略開始裁員了，而現在公司依然在加大招聘力度，希望人材加盟，這本身就很說明問題。

媒體還曾報導萬達的策略，比如：全團體電商化、所有高管都要有電商思惟等。則更直接地說明大老板的決定。于我個人而言，很看好有高層支持的電商轉型。根據經驗，團體高管有絲毫猶豫都會讓電商轉型的工作難以展開，這類情況在萬達電商至今沒有看到。

與此相對的是萬達團體把相干資源正全面向電商傾斜，團體董事長王健林在1次講話中還特別提到“電商化不是要求而是命令。”

有人說過“選對公司是夢想實現的1半”這句話沒有錯！

公道的薪酬策略――揭秘萬達電商(3)

之條件到如果能在萬達電商平臺上成功，必定能帶來不1樣的滿足感，固然現實收益也是讓我斟酌此機會的重要緣由。誰都不是生活在真空當中，特別是有家有業的。本次聊聊萬達電商的定薪方法。

過去――對經歷的承認

萬達很擅于利用獵頭渠道，對候選人而言保證了應聘的保密性，對公司而言可以有效核實候選人事跡的真實性。

我同意斟酌機會并通過第1輪http://www.vxbq.cn/cxyms/以后，獵頭就要求提供相干的背景調查資料，對我過去的成績進行了電話和書面確認，固然也包括收入情況。我得到的許諾是，公司會按我之前的工作經歷定基礎薪，不會由于機會好而在這部份打折。

要知道有些公司的邏輯是“公司提供了很好的機會和未來，現在你應當少拿1點兒工資”，很慶幸萬達電商不是這樣。如果干的好，在工作中體現了能力，公司還會酌情斟酌升職加薪。

現在――納入現有體系

經過N輪http://www.vxbq.cn/cxyms/以后，我與HR實質性地談薪酬。我之前不知道萬達開16個月薪水，最后4個月是年終獎，根據績效年終核發。薪酬談判之前我被告知了這個政策。

我的計算公式是：原月收入×12/16=期望薪水，這意味著我可以接受月薪低于之前的情況。但HR告知我的計算公式是：原月收入×16=實際薪酬，新工作不漲薪我還是多拿了4個月。

薪酬談判的結果是月薪略高于我之前的工資。

讓我很滿意的不止是薪水，還有其中體現的“不訛詐”的企業文化，而企業文化是企業走向成功的堅定基石，在現今中國的商業社會里，這是非常難得的。

未來――期權鼓勵計劃

最近得知核心高管、骨干員工會被納入萬達電商的期權計劃，這在萬達團體歷史上是史無前例的，此舉說明了很多問題?？纯窗⒗锷鲜袝r創造千萬富翁的數量吧，就只能說到這兒了，你懂的！

 http://www.vxbq.cn/cxrs/如白駒過隙，回首來時路，我慶幸當初正確的決策。固然在萬達電商俺遇到過很多之前未曾想到的困難，但更多是正向的東西――戰略逐步明確、業務線逐漸電商化、不同背景同事之間的融會，光明的未來正向大家招手。

進入公司只是1個開始，薪水再高企業不合適自己只能為雙方增加負擔。很高興我適應了團隊和企業文化。

開放的平臺、向上的文化――揭秘萬達電商(4)

朝陽行業里有不行的公司，夕陽行業里也有很好的企業。能在朝陽行業，又在1個好公司工作，那無疑是http://www.vxbq.cn/cxrs/幸事――進入萬達電商就是這樣的選擇。

 有朋友曾在萬達工作，入職之前我去打聽，得到的答復是：“壓力很大，要慎重斟酌……”因而，在我加盟萬達電商開始的幾月里，除家人沒對任何人提，主要有兩點斟酌，其1低調做人，其2如果壓力過大馬上撤，權當沒來過。

 進入公司大半年以后，我總結了自己留下來的4個緣由：開放的平臺、向上的文化、給力的同事、周到的福利。

開放的平臺

提到萬達電商的開放，實際上是在說兩件事――業務的開放和選人的開放。

首先，是對業務的開放。萬達各業態電商化，幾近涵蓋了O2O所有領域?；趥鹘y企業轉型的創新實踐每天在萬達電商的開放平臺上展開，不同方向、不同類型的嘗試在不斷進行，由此提供每一個想1展身手的人廣闊的舞臺。

其次，是對人的開放。在用人方面，萬達電商歡迎3種人：有http://www.vxbq.cn/Internet/背景、傳統企業背景或傳統企業轉型http://www.vxbq.cn/Internet/的人。

有http://www.vxbq.cn/Internet/背景可以為O2O實踐貢獻開放的視角，了解傳統企業的同事可以分享基于傳統商業模式的思考，而有具體轉型經驗的同事則可以分享成功與失敗的經驗。

在開放的平臺上，有能力、有抱負的人都可以找到屬于自己的位置，都有機會實現自己不1樣的價值。

向上的文化

企業文化簡單點兒說就是“有規定按規定辦，沒有規定大家默默遵照的東西”，比如：有些公司開會從不準時，有些公司開會沒人遲到，企業文化的差別常常在此。文化無對錯，要看是不是與企業發展階段相匹配。新興公司更應偏向于減少限制，對守成型公司更偏重較嚴格的管控。

企業文化更像1個人的氣質。某管理學家曾說：“老板不在的時候，在公司里走1圈就可以看出公司有無希望。”聽著挺懸，像是“望氣之術”，其背后的評判邏輯是企業內在文化反應于外就是員工平常的工作狀態。

如果有空在萬達電商辦公區走走我們無疑會感遭到強烈的生氣。它源于年輕的團隊，平均年齡不到30歲、源于大家對O2O嘗試的認可、源于面對挑戰的興奮。

環境可以直接影響每一個人的工作狀態。看著身旁的人每天忙著自己的工作，并知道其所做貢獻正為事業的發展添磚加瓦時，無疑內心會充滿氣力。人人如此，萬達電商逐步構成了積極向上的氛圍。

在萬達電商，遇到困難解決問題的動身點是“如何把事兒辦好”，是思考“以后如何提升效力避免問題的產生。”長此以往構成習慣，在大家面對困難時會紛紜提出自己的想法，而不是大喊“太難了！干不了！”

向上的企業文化讓“不可能”變成“可以”，讓“可以”變成“沒問題”。

除開放的平臺、向上的文化，萬達電商給力的同事和公司非常周到的福利政策也是非常吸引人的地方。

給力的同事、周到的福利――揭秘萬達電商(5)

除平臺和文化優勢，在萬達電商我周圍還有1批非常優秀的同事，公司福利也很棒。

給力的同事

咨詢工作背景，讓我養成個不太好的習慣――不愿意跟不動腦的同事交換。咨詢項目就是拼腦力，不愿意動腦的顧問只能直接被淘汰掉，由于客戶和項目經理都沒時間改變1個人的觀念。

能通過http://www.vxbq.cn/cxyms/進公司的人智商都差不多，事兒做的好不好很大程度上看的是做事的態度。我在萬達電商遇到的是1群非常給力的同事?？偨Y起來有以下3點：

1、較高的專業素質

獵頭廣泛搜索和多輪嚴格http://www.vxbq.cn/cxyms/保證了萬達電商的人員質量，能進公司基本說明既有行業經驗又具有良好的專業素質。萬達電商的基本用人理念就是“專業的人做專業的事”，每一個部門、每條業務線上的同事都是其所在行業的頂尖人物。另外一個用人理念是“要樂于分享”，有機會進入萬達電商，我們會很快發現公司里有經驗、有能力的同事很愿意跟其他人分享自己所掌握的知識和技能，每一個人都可以從交換中快速提高自己，如此工作可帶來身心愉悅的體驗。 

2、強大的工作能力

說白了就是能把事兒辦成辦好。由于O2O在中國乃至世界都沒有成功案例可以鑒戒，所以幾近每一個問題都是新的。需要員工能在之前行業經驗的基礎上，展開有效的分析，拿出方案進行嘗試，有時乃至需要出幾種方案，方案A直至方案N……習慣墨守成規的人是很難做好以上工作的。

據我視察萬達電商的大部份同事遇到新問題都可以很好的解決，后來1打聽才知道――他們在此前的工作經驗中最少完成過1次“不可能的任務”，強大的解決問題的能力成為他們完成工作的保障。

3、正能量工作態度

通常工作經驗比較豐富的人都有個毛病，那就是“彎不下腰”――之前的成績變成了自己的負擔，不能或不想再從事基礎性工作――表面看起來是自負，背后的隱喻則多半是感覺自己上了年紀不敢再嘗試新東西。

萬達電商很少有這類人，1來http://www.vxbq.cn/cxyms/過不了，2來過了http://www.vxbq.cn/cxyms/也待不住――常常會有你沒接觸過的工作去做，乃至看似沒有解決方案的任務要完成。

我所見的同事都是充滿著正能量的，遇到問題找方法、不推委。之前做深圳戰略簽約儀式的準備時，很多同事每天都工作到清晨兩點，自己負責的事情完成以后自發的相互補位，這看起來是很簡單，但做到其實不容易。雖然有新團隊需要磨合的問題，但每一個身處其中的人都能感到自己是“靠譜”團隊的1員，挺好！

或許前方路未明，有團隊，就有信心！

周到的福利

按赫茨伯格的雙因素理論，員工福利是保健因素，再好也只能減少員工的不滿意到達“沒有不滿意 ”的程度。萬達則讓保健因素變成了鼓勵因素，員工福利可以到達讓大家很滿意的程度。拿食堂來講，自己的農場、自己的做菜師傅和服務員，有少數民族專屬餐廳，每周5天不重樣，營養搭配科學還有微信公眾號發布菜單、分享營養知識，具說有項目組就是由于伙食好留住了很多員工。

以上只是其中1項呦！

不完全羅列下：

?         免費電影票

?         免費健身

?         免費借書

?         采暖費報銷

?         年度體檢

?         優惠停車

?         足球、籃球、羽毛球等各種社團

在這里，健身已成為大家的習慣。

有機會來萬達電商，你會看到1群努力工作而酷愛生活的人。

職業選擇時，入職任何公司對候選人而言都是個黑洞――總有不了解的地方，正因如此職業選擇的正確與否，常常是隨著時間推移漸漸顯現的。很慶幸，我沒選錯。

不管過去多久、將來怎樣，回頭想一想在萬達電商度過的日子相信身處其中的每一個人都會很有滿足感、成績感。對1份工作而言，足夠了！您說呢？

團隊現狀與用人標準――揭秘萬達電商(6)

想進入任何1家公司，提早了解團隊現狀和用人標準有益于我們做出正確的判斷。

團隊現狀

進入職場17年，各色企業見過很多，萬達電商是我見過人材最集中的地方，說“高手如云”1點兒也不過分。

網上1直有“萬達電商團隊不穩定”之說，以我有限的視察確切存在人員更迭的情況。不管是離開的，還是留下的，都是非常優秀的同事。

大體看來，離開的主要有3類人，其1在萬達平臺上積累經驗、開辟眼界以后自己創業；其2在萬達鍍金以后，去同業公司做更高職位拿更高薪水；其3，因壓力過大、不適應文化主動或被動退出的。

前兩類憑仗萬達電商的工作經歷，從而讓自己可能具有更好的未來――職業經驗為自己增光添彩，第3類人的離開應當說對雙方都有好處――是痛苦就讓它快點結束。

目前看來，團隊情況正逐步趨于穩定。不管產生過甚么，靠雄厚財力吸引的第1批人材至今仍有很多留在公司，期間不斷有優秀人材加盟，業務也逐步明確，團隊的凝聚力也已構成。

特別值得1提的是在業務壯大的背景下，萬達電商用人需求很旺盛。

用人標準

提到用人標準，先要看目前在公司的人怎樣樣，他們按公司標準被招聘進來，與公司文化相匹配，所以才會留下來。我身旁大部份同事具有以下素質：

在本領域有最少5年工作經驗或建樹頗豐，本事差的進不來；

適應能力強、具有相當的抗壓能力和靈活性，做業務不用太長適應期；

樂觀向上、正直仁慈，愿意分享經驗與教訓，教學相長當中不斷提升。

在萬達電商絕大部份人符合以上標準，因而工作效力更高，平時也不需要付出更多的溝通本錢。

與優秀的人共事，絕對是種愉悅的享受，我們還能從中不斷找到學習和超出的榜樣。

電商招聘那些事兒――揭秘萬達電商(7)

下面聊聊萬達電商招聘的情況，如果您有機會來應聘也許能用到。掌握正確方法的人通?？梢杂米钚〈鷥r換取相對大的收益。

招聘渠道與http://www.vxbq.cn/cxyms/流程

2005年我曾短暫涉足獵頭行業加上咨詢項目相干經驗，對企業用人算是有些了解。

萬達電商采取的招聘策略是獵頭與網絡招聘有效結合。

中高端人材用獵頭。在萬達有用獵頭公司的良好傳統，記得有次董事長王健林講話中提到每一年獵頭方面的花費就有上千萬。獵頭可以保證候選人的質量，包括行業經驗、個人能力都會在推薦之前先被考核1輪。獵頭感覺不靠譜的候選人不會推薦，而HR部門同事可以把更多精力集中于頂尖人材。

對基礎人材則采取網絡招聘的方法。據我視察，HR部門的同事跟其他大公司1樣，每天處理很多簡歷，也會在網上搜索簡歷。另外，從萬達其他業態應聘進公司的同事也不在少數。

如果您認為自己實力足夠，那相信很快會被萬達電商發現。

http://www.vxbq.cn/cxyms/流程方面，非高管最少兩輪，高管或核心技術人材最少4輪。有個笑話，說去微軟應聘，HR電話里提示“來之前吃飽，估計要面很久”。來萬達電商http://www.vxbq.cn/cxyms/也是如此，我來http://www.vxbq.cn/cxyms/用了1天半的時間。

http://www.vxbq.cn/cxyms/時我建議本質表現，由此對方能對我們構成比較準確的判斷。否則，靠“裝”通過層層http://www.vxbq.cn/cxyms/進入公司以后，受罪的還是自己――高薪不是那末好拿的。

應聘友誼提示

抽空跟幾位同事交換了以后，加上俺的經驗總結出下面的幾條友誼提示。

1、為人坦誠是基礎

“職場上沒有傻子，或許有人比你反應慢點兒，可1旦反應過來，結果多半是再不相見。”這是某位職業先輩多年前給我的建議，在此做為來萬達應聘的第1條。萬達電商豈止是沒有傻子，全是人精里的人精。想在萬達電商應聘成功、工作的久1點，為人坦誠是基石。切記！

2、有觀點并能表達

我們的行業積累、個人能力、水同等，在短短的應聘進程中是通過表達觀點來展現的。有觀點且能表達最少說明以下幾件事：首先是在行業經驗的基礎上，我們能構成比較獨到的看法，要知道在萬達電商工作時所面臨的問題幾近是全新的，對有豐富行業經驗的老手也是如此。那些把行業經驗和解決問題的能力有效結合的人更有可能在現實中勝出。其次，能說明白的人1般都不會太差，表達能力是邏輯分析能力的外化。最后，不管在公司外部還是內部，任何資源都是爭取來的，而具有說服力的觀點、清晰的表達是獲得資源的不2法門。

3、先了解公司業務

來之前建議全面了解萬達電商的業務和自己所應聘部門、職位的情況。那些來http://www.vxbq.cn/cxyms/時問“你們公司干甚么的”人，肯定被第1時間淘汰。如果是獵頭推薦的，可以請獵頭介紹相干職位的情況，如果是通過其他渠道來http://www.vxbq.cn/cxyms/，我建議通讀萬達董事長講話（很多談到了電商）、招聘啟示（網上有）、公司介紹（百度可以找到）來進行比較全面的了解。請深信方法總比問題多。

4、人人都填http://www.vxbq.cn/cxyms/表

請做好思想準備，來萬達電商http://www.vxbq.cn/cxyms/要填個http://www.vxbq.cn/cxyms/登記表。幾年前給MBA講課，我提了個問題：“你們都是MBA了，如果到某公司應聘需要填寫1張登記表，填不填呢？”統計結果是近半數MBA會填，給出的答案很棒、很務實――來公司就守公司的規矩，讓填就填，不會高了你低了我，再說來都來了，沒必要由于小事耽誤正事。

我個人認為填表背后有個隱喻――雖然是高端人材，但在萬達電商還是需要您彎下腰來做實事。填表恰正是能不能彎腰的衡量標準。

5、請您著正裝出現

劇透下萬達員工手冊。整體要求整潔、得體、大方。男員工穿黑、深藍、深灰色西服套裝，淺色襯衣、深色皮鞋、系領帶；女員工穿黑、深藍、深灰色西服套裝（或裙）、襯衣、深色皮鞋。

如果您想在電子商務領域發揮經天緯地之抱負，成常人所不能成之事，那末萬達電商很適合呦！滄海橫流方顯英雄本質！

【全文完】

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萬達電商歡迎能力強的人、歡迎能相互配合并擁抱變化的人、歡迎為了同1件事可以走到1起的人！

有興趣的朋友簡歷發至【jobchanceleo@139.com】，我轉給公司HR同事。

生活不易，碼農辛苦
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