項目管理學習筆記之三.績效分析
來源：程序員人生 發布時間：2014-11-13 08:26:05 閱讀次數：3443次
項目管理個人能力培養--績效分析
越給高層看的東西， 越要清晰和簡潔。領導希望的是迅速地了解項目確當前狀態。
固然，如果他有興趣了解更多，他也需要能提供。
這時候，采取色彩來標識項目的進度就是1種很好的方法，
如，綠色表示正常，黃色表示有問題，但還不嚴重；紅色表示嚴重，希望高層引發注意。
在績效匯報中，基本要領是：
第1、不但要照實表現當前的項目狀態；
每2、要把項目的趨勢表現出來，是往上還是往下，變化的情況怎樣樣，這個是很重要的內容。
我們在座飛機時，飛機里有個頻道，是照實播放當前飛機的狀態，速度，經過的地域，
這時候，你會感覺很踏實，信息是真實的，目的地是可預期的，
一樣的，在項目管理中，報喜不報憂是有害的，會延誤項目的決策和問題處理的時機。
所以，在規范的項目管理進程中，項目履行者應當照實匯報項目的進展和情況，
以準確提供信息，便于高層、項目干系人的了解和做決策。
下面是1個項目進度匯報的示例表：
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