產品經理如何才能把一件事做出色

　　1個陳詞濫調的話題，有人說“產品經理就是不斷讓正確的事情產生”，又有人說“產品經理要為團隊摸清方向，指明道路”。姑娘承認，這些說法都極其正確，但是今天想簡單和大家談談我眼中產品經理如何才能把1件事情做出色。

　　站的多高 想的多遠

　　最近接手了1個新的外部合作項目。在普通的產品經理眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線;高1層的產品經理眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線，并具有良好的用戶體驗;但優秀的產品經理的眼中，目的是把項目在規定的期限內完成接入上線，并具有良好的用戶體驗，并且提出接入項目在產品整體發展計劃中的作用。

　　有點繞，不如舉例說明下。每一個人是1個獨立的產品，現在需要和第3方去合作完成婚配問題。普通的產品經理是在規定時間內和第3方完成婚配;高1層的產品經理是在規定時間內和第3方完成婚配，并且提供雙方愉悅的心情體驗;優秀的產品經理是在規定時間內和第3方完成婚配，并且提供雙方愉悅的心情體驗，同時為產品記錄雙方有價值的記念日、地點、事情等信息。不但能為現有用戶提供更好的服務(時光記念冊、記念日提示等)，拉長產品周期，同時，經過大量的數據積累為其它用戶提供完成婚配的參考方案。

　　放的多低 走的多遠

　　產品經理并沒有理想中光環。敲得了代碼，做得了運營，弄得了推行，寫得了文案，弄得了分析。1個優秀的產品經理具有強大的責任感，所謂的責任感姑娘的理解是能把自己放的多低。給你的程序猿哥哥送杯水，給你的用戶解答產品疑問，給你的產品發布會1個霸氣的開場。總之，哪里需要就去哪里，哪里要打替補你就得上，任何人都可以推，但你不行，那是你“兒子”。

　　不斷發現問題 并且解決問題

　　不斷發現問題，不單單是產品的問題，還有團隊的問題、流程的問題等等。把發現的所有問題歸納并進行解決。

　　以目的為導向 靈活變通

　　工作中發現，常常會遇到這樣的情況，目的是這樣這樣的，我們構思的方法是這樣這樣的，然后發現行不通，就“嗒嗒噠”跑去告知領導不行。其實目的是只有1個，但中間的方法總是可以變通的。有時候我們的思惟總是很可怕，會墮入單1的模式中不能自拔。學會跳出固有思惟，發散性的斟酌問題會有更多的收獲。

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