1000億美元？云競爭日趨白熱化

云的市場是龐大的，但這并不意味著云有利可圖。短期投資者可能對(duì)云的迅速增長很感興趣，但是，他們可能因?yàn)闊o力可圖而對(duì)云失去耐心。Amazon最新季度的報(bào)告表明，云市場競爭日趨激烈。

一些公司可以使用云計(jì)算來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行計(jì)算，而這項(xiàng)服務(wù)就像一個(gè)準(zhǔn)備爆發(fā)的云，隨時(shí)都有可能沖擊投資者的利益。

在談到這個(gè)不愉快的事情之前，讓我們先來看一下Amazon云的報(bào)告。報(bào)告指出，在7月25日，Amazon的股票因未達(dá)到投資者的預(yù)期而下降了11%，它造成了Amazon云1.26億美元的損失，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了分析師的預(yù)測。同一時(shí)間，云的銷售量猛增23%達(dá)到193億美元，而云的支出也增加了24%達(dá)到194億美元。

Amazon的CFO Tom Szkutak在電話會(huì)議中談到：“我們有很大幅度的降價(jià)”。在2014年，Amazon的AWS服務(wù)實(shí)施全面降價(jià)。不幸的是，Amazon沒有公開AWS的收入。根據(jù)WallStreet期刊的報(bào)道，分析師預(yù)測“Amazon期望在明年產(chǎn)生50億美元到60億美元的收入”。

這使Peter Cohan想到哈佛商學(xué)院大師Michael Porter在他1980年出版的書中所介紹的競爭戰(zhàn)略，即五大分析模型對(duì)一個(gè)行業(yè)潛在的利益的塑造。這些模型包括，現(xiàn)有競爭者的激烈競爭，新玩家的威脅，買家和供應(yīng)商的議價(jià)能力，以及替代者的威脅。這些模型的使用可以使一個(gè)表面看起來非常有吸引力的企業(yè)變成無力可圖的雷區(qū)。

二十世紀(jì)九十年代的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)很好的例子。個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大并且增長迅速的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)可以為供應(yīng)商保留大多數(shù)的利潤。在很多龐大的PC制造商之間，價(jià)格和買家人數(shù)的競爭非常激烈。如果Microsoft和Intel聯(lián)手，便可以壟斷PC供應(yīng)產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用大型企業(yè)的議價(jià)能力模型，可以降低企業(yè)之間在價(jià)格方面的壓力。而且，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入PC行業(yè)的障礙將降低，并通過企業(yè)創(chuàng)新增加市場份額。

在許多擁有1000億美元的云計(jì)算的企業(yè)中，也存在這樣相似的模型。IDC預(yù)測，在2014年，云將有25%的增長，云龐大的市場并且迅速的增長聽起來非常有吸引力。但是，其中競爭相當(dāng)激烈，包括Microsoft Azure和Google Web Services的競爭。

根據(jù)有關(guān)日志的報(bào)道，財(cái)力豐富和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)計(jì)劃涌入云市場。新的企業(yè)競爭者包括Verizon Communications，IBM的Cisco Systems和VMware，以及Digital Ocean，Joyent和Contegix這些通過創(chuàng)新?lián)屨际袌龇蓊~的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

根據(jù)Cloud Times的報(bào)道，亞馬遜已經(jīng)大幅度降價(jià)，力度達(dá)到28%-51%之間。同樣，谷歌的計(jì)算引擎服務(wù)以每GB 60%的標(biāo)準(zhǔn)削減永久磁盤的價(jià)格。價(jià)格降低減少了AWS的利潤率，但云的利潤要高于Amazon 電子商務(wù)的一些核心業(yè)務(wù)。

Amazon享受巨大的市場份額，但這樣的狀況可能隨時(shí)被取代。Ecercore表示，2013年的服務(wù)市場中，亞馬遜控制37%約為90億美元的基礎(chǔ)設(shè)施。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于Microsoft的11%，Google的10%和Rackspace的4%。但在2014年，Microsoft迅速追趕。根據(jù)Gartner報(bào)道表明，Microsoft為市場領(lǐng)導(dǎo)者AWS提供了資金運(yùn)作。“Microsoft版本的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，客戶不但可以獲得獨(dú)立產(chǎn)品，并且可以延長與Microsoft基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)場應(yīng)用的無縫交互。”

企業(yè)可以通過這樣的互相競爭減少價(jià)格的壓力。而外包其業(yè)務(wù)的公司，可能受到安全漏洞或者是服務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。各大企業(yè)將會(huì)對(duì)云保持緊張備戰(zhàn)。

最后，為了能夠跟上快速增長和變化的技術(shù)要求，云服務(wù)提供商的投資可能對(duì)成本產(chǎn)生的擠壓。即使是新進(jìn)入者進(jìn)入云市場，也要通過降價(jià)搶占客戶。

Rackspace是這個(gè)行業(yè)中唯一的單一業(yè)務(wù)的公司，但其財(cái)務(wù)狀況不堪樂觀。在最近的12 個(gè)月中，其收入增加了17%，但其凈收入下降了幾乎相同的百分比。Rackspace的凈利潤不足5%。

此外，Barron報(bào)道指出，自從在五月中旬公布了Rackspace正在探索戰(zhàn)略選擇這一消息后，Rackspace公司的收購者名單萎縮。這使我懷疑，這些投資的真正目的并不深入潛入云服務(wù)市場。

有些人可能受益于云計(jì)算，但隨之云的提供商之間的激烈競爭，使其利潤急速降低。

原文鏈接：http://www.forbes.com/sites/petercohan/2014/07/28/red-ocean-can-amazon-microsoft-and-google-profit-from-100-billion-cloud-market/

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                                                                                                            （譯者/李雪 責(zé)編/王玉平） 

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