【編者按】近日,騰訊公司宣布成立微信事業(yè)群(WeiXin Group,簡稱WXG),由“微信之父”、騰訊高級副總裁張小龍擔(dān)任事業(yè)群總裁,并向公司總裁劉熾平匯報(bào)工作。
據(jù)悉,微信事業(yè)群將負(fù)責(zé)包括微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展,并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營,致力于打造微信大平臺,為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。騰訊內(nèi)部未來將包括七個(gè)事業(yè)群組,分別為WXG(微信事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)、CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)、IEG(互動娛樂事業(yè)群)、MIG(移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)、OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)和TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)。
“微信之父” 張小龍
有人在知乎上問:騰訊的張小龍是一個(gè)什么樣的人?大家的回答綾羅萬千,無不夸贊這位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。談及微信,張小龍稱對人性的把握最重要。微信的成功讓人們開始越來越多的關(guān)注他,可以說他的每一句話每一個(gè)做產(chǎn)品的理念都開始影響中國大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。為此,筆者收集了張小龍給產(chǎn)品經(jīng)理的一些建議,希望對你有所啟迪。
七大價(jià)值觀
微信事業(yè)群的成立意味著微信已完成第一階段的孵化,從產(chǎn)品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務(wù)體系。張小龍總結(jié)了微信團(tuán)隊(duì)的七大理念,希望新團(tuán)隊(duì)能繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。他指出,
事實(shí)上,張小龍并不認(rèn)為自己說的每一句話都值得產(chǎn)品經(jīng)理研究,他甚至坦言,成功的產(chǎn)品經(jīng)理是很難復(fù)制的。推薦閱讀:優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理難以復(fù)制、《通過微信談產(chǎn)品》完整版
對產(chǎn)品經(jīng)理要求:一千一百十
一千指每月在微博、QQ空間等談?wù)撓嚓P(guān)行業(yè)話題需要和他們互動一千次,點(diǎn)贊也算;一百指每月相關(guān)行業(yè)的重要分析文章看一百篇;十指每月需要與客戶、消費(fèi)者互動十次,最好是深度訪談。
產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀
回顧微信的演化歷史之后,張小龍幾乎分析了有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的所有關(guān)鍵點(diǎn),包括了其產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、思路與方法論等等。全文最令筆者感觸的一句話是:它沒有人造物的冰冷生硬,而有一種溫暖的人性存在。
產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來。先于人眾接觸新技術(shù)新知識,并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能,降低學(xué)習(xí)成本,利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品,使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場景。
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)應(yīng)包括:敏銳感知潮流變化、、放棄理性思維、海量的實(shí)踐、博而不專的積累、負(fù)責(zé)的態(tài)度。
APP產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的30條原則
手機(jī)是肢體的延伸,和人是一體的;而PC是外物,即外部環(huán)境。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是簡單的PC到手機(jī)的移植。做沒有Web的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品該怎么做?這對中國IT人來說是全新的課題。這里整理出的30條原則,可以看到對于APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣的清醒認(rèn)識。