精益敏捷外包開發(fā)--- 思維篇

前言:

   本篇主要是在講述精益敏捷外包開發(fā), 其背后的主要思維?

本文:

     許多企業(yè)的 IT 部門, 因?yàn)槿肆Τ杀镜目剂? 同時(shí)也為了能擁有更多與更有彈性的人力資源, 而將軟件開發(fā)與軟件測試的工作外包?

     然而, 企業(yè)的IT 部門在面對來自不同公司的外包人員時(shí), 卻往往面臨因公司的內(nèi)部文化上的差異, 而形成許多不必要的溝通, 甚至是不信任? 最終, 往往導(dǎo)致企業(yè)的IT 部門, 雖擁有成千上百的軟件開發(fā)與軟件測試的外包人員, 卻還是無法高效率的交付高質(zhì)量的產(chǎn)品?

     “精益敏捷外包開發(fā)” 便是要以:

     1)   團(tuán)隊(duì)協(xié)作

     2)   輕量級的流程

     3)   自動(dòng)化的環(huán)境

     使來自不同公司, 甚至是身處于不同辦公地點(diǎn)的的外包人員, 均能形成一致的共識(shí), 主動(dòng)且高效的協(xié)作, 而能針對版本質(zhì)量的現(xiàn)況,, 適時(shí)的做出適當(dāng)?shù)臎Q策, 使產(chǎn)品版本的交付, 能符合高效且高質(zhì)量的要求?

    所以, “精益敏捷外包開發(fā)” 的主要思維, 便是:

    將產(chǎn)品軟件的開發(fā), 回歸到以 “人” 為本的本質(zhì):

    經(jīng)由不同的工程實(shí)踐與輕量級的流程,

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