API企業化戰略部署三部曲（一）

【編者按】僅2014年一季度，API通用資源網站ProgrammableWeb就收錄了超過600多個API，足以看出API發展趨勢迅猛。越來越多的企業開始在運營中建立、推進API軟件管理。

埃森哲（Accenture）是一家集管理咨詢、信息技術和業務流程外包的跨國公司。本文以埃森哲為例，以三部曲形式來論述有關其API成熟度模型與API生命周期管理理論的內容。

1. 埃森哲API成熟度模型簡述；
2. 企業該如何管理API謀發展；
3. API管理將為傳統軟件生命周期管理帶來什么新氣象。

在埃森哲公司新近推出的產業化API理論模型中，強調和鼓勵更多的企業應從戰略發展方向來在運營中建立與推進API化軟件管理。目前來看，越來越多的企業不斷推出公共的API來構建自己的API生態系統以吸引開發者，使得眾多應用以API整合的形式出現。不過，伴隨著API化程度的不斷提高，企業研發維護的成本也相應地水漲船高，例如：在安全性，分發控制，流量統計等方面增加了管理的難度與復雜度。

API的企業化應用

美國企業移動技術廠商Good-Technology發布的2014Q1移動應用程式流量報告中，商業移動應用程式的數量按季繼續保持高增長，具體為在2013Q3和Q4、2014Q1持續保持43%、54%、57%接近或過半數的雙位數高速增長。

上圖為按產業劃分的2014年Q1移動程式增長統計數據

無獨有偶，統計報告中很大一部分的程式是透過API來與商業數據打交道的。可見，以API方式來開展業務已受到越來越多軟件或服務企業的青睞。SOA軟件高級副總裁Brent Carlson指出，SOA呈現2-3倍的速度增長趨勢。Carlson的同事Laura Heritage表示，“目前API企業化發展模式可概括為企業首先開發出內部的API，然后在防火墻策略中為這些API開辟綠道，進而讓其它商業合作伙伴加入到其API生態系統中來，最后延伸到移動應用領域或第三方開發者應用領域。”

英雄所見略同，美國業務協同解決方案老牌供應商的創新業務總裁Mark O’Neill認為：盡管人們都認為API化與移動應用更為緊密，但當你在紐約坐上計程車時，會驚奇地發現已可以透過前座靠背的觸摸屏來直接完成車費支付，其所對接的正是銀行信用卡積分系統API。所以請充分發揮你的想象力來勾畫API未來的發展藍圖。

API部署與API成熟度模型

埃森哲API產業發展部及實驗室的高級經理Teresa Tung稱：“之所以提出API成熟度模型，是為了以最佳實踐的方式來規范API部署，讓企業少走彎路，早日實現信息科技與商業目標的和諧與統一。”此外，Tung還說道，“對于該如何在運作初始階段為日后的API部署打下良好基礎，在該模型中也會找到答案。”

上圖為埃森哲API成熟度模型的示意圖

打造API的主心骨

Mark O’Neill先生是這樣說的：目前來看，商業API的應用部署還相對比較粗糙，諸如商品目錄查找，物流追蹤等模塊的設計是通過零散的API堆砌來實現的。而最佳實踐應該以服務客戶、商戶、合作伙伴為驅動，打造以客為先的API主心骨。之后因地制宜地設計相應的API訪問控制策略，以應答不同類型的請求訪問。

埃森哲API成熟度模型的五個階段：

1. 單兵作戰(Ad-hoc):一個與商業戰略或管理無關的獨立運作階段
2. 小組作戰(Oranize):一個某幾個API互相聯合以擴大應用部署的運作階段
3. 戰術作戰(Tactical):一個立足于數字生態系統來構建API部署的運作階段
4. 重大戰術(Critical):一個足以直接影響重大商業目標的整合階段
5. 產業化戰術(Industrial):一個在數字生態商業運作中占主導地位的運作階段

埃森哲主張：在確保如何使一個商業運作沿著由Ad-hoc到industrial來推進，企業得首先得好好從以下五個方面來進行考量：1）戰略與管理方針； 2）體系架構；3）發展過程；4）團隊建設；5）優化改革。

譬如一個在做地圖搜索API企業，在ad-hoc階段時，可以嘗試開發不同的API分發，例如：地圖熱點鏈接到車服務，熱點分享等；之后，對API的使用流量等情況進行量化分析，結合目前團隊的資源情況就最受歡迎的幾個API進行整合，成立開發小組，集中火力進行優化改革，進而完善一個目標明確、切實可行的發展方向，有條不紊地推進API企業化進程，以爭取最大的用戶粘度。

更為詳細的講解請繼續關注接下來的第二、三部曲，謝謝。

原文出自：ProgrammableWeb

生活不易，碼農辛苦
如果您覺得本網站對您的學習有所幫助,可以手機掃描二維碼進行捐贈