為什么開源企業(yè)的開源大旗正在褪色

本文作者M(jìn)att Asay是MongoDB公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略副總裁。他在文章里主要講述為什么越來(lái)越不容易在開源企業(yè)里看到開源的氣息，除了有一部分是跟風(fēng)企業(yè)的影響之外，還有就是開源企業(yè)自主的減少了對(duì)開源的依賴程度。（以下為編譯內(nèi)容）

昔日的開源企業(yè)家兼風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Levine認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者如果想要仿效Red Hat走已經(jīng)成熟的開源路線的話，那肯定是一件很愚蠢的事情。

Levine在TechCrunch上的一篇帖子里堅(jiān)稱，仿效Red Hat來(lái)創(chuàng)造出“另一個(gè)Red Hat”幾乎是毫無(wú)意義的，因?yàn)椤熬退憷肦ed Hat的模式來(lái)發(fā)展企業(yè)的勝算是有的，但是在這一路上倒下的仿效品也是不計(jì)其數(shù)的。”雖然Levine說(shuō)的是對(duì)的，但是新星企業(yè)如何不按照這樣的方式去重蹈覆轍呢？

行業(yè)分析公司RedMonk的聯(lián)合創(chuàng)始人Stephen O'Grady則辯論道：直到2006年的時(shí)候，經(jīng)過(guò)11年的努力發(fā)展，Red Hat才成為一個(gè)擁資數(shù)十億的開源公司。事實(shí)上，很久以前就已經(jīng)有人嘗試著聚集大量的專業(yè)開發(fā)者想要模仿Red Hat，其中就以Hortonworks為例。

然而，眼下有許多不同的“開源友好型”方式可以幫助企業(yè)構(gòu)建開源業(yè)務(wù)，而Red Hat模式只是圍繞開源實(shí)現(xiàn)商業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式之一。也許，正因?yàn)榇蠹叶荚诜滦e人的模式，才使得在整個(gè)IT行業(yè)很難找到大量的、舉足輕重的、因開源而與眾不同的開源公司。

開源，貴在價(jià)值而不僅僅是源代碼

Red Hat公司只把出售源代碼當(dāng)作是一種手段，而不是一種自斷后路的謀生方式。在2008年的時(shí)候，Red Hat CEO Jim Whitehurst 和 CTO Brian Stevens在接受采訪的時(shí)候都對(duì)Red Hat企業(yè)版Linux的訂閱給出了定義，那就是：能夠給Red Hat帶來(lái)價(jià)值的源頭，不僅僅關(guān)乎到成本節(jié)約問(wèn)題，還關(guān)乎到開放源代碼的自由問(wèn)題。這并不是說(shuō)Red Hat接下來(lái)將會(huì)降低開源信息的分量，而是要更加細(xì)致的對(duì)待開源信息。

目前，Red Hat正在推銷它的價(jià)值觀，而非開放源代碼。如果你現(xiàn)在在Google上搜索Red Hat的話，你一定能看到這個(gè)公司在大手筆宣傳它的開源憑證，就像Twitter公司的開源業(yè)務(wù)經(jīng)理Chris Aniszczyk所說(shuō)的那樣：

你在Red Hat網(wǎng)站上所看到的Red Hat現(xiàn)在所做的事情和其他網(wǎng)站一樣，正試圖將它的價(jià)值觀融入到產(chǎn)品里，然后銷售出去。

Red Hat的“親信”在哪？

正當(dāng)一些大公司爭(zhēng)先恐后想要做“Red Hat第幾第幾”的時(shí)候，他們卻忽視了開源的重要價(jià)值，這個(gè)可以引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的開源大旗。

在2010年的時(shí)候，SugarCRM公司的主頁(yè)面很顯著的宣傳自己是一個(gè)開源企業(yè)，而現(xiàn)如今呢，對(duì)于開源只字未提。

Alfresco是目前應(yīng)用最廣泛的開源企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，早在2009年的時(shí)候，Alfresco對(duì)外聲明自己是一個(gè)“企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)ECM的開源替代品。”可是估計(jì)你現(xiàn)在很難在它的主頁(yè)面上看到開源二字了。

Acquia也不例外，不信的話你可以去比較一下Drupal公司網(wǎng)站在2009年到2013年之間有什么變化。基本上絕大多數(shù)公司都是在圍繞著開源項(xiàng)目出售自己的技術(shù)或者是軟件。

也許你可能會(huì)說(shuō)，這些開源公司都是掛羊頭賣狗肉的冒牌開源公司，不足以證明什么。可是，這里就要談到JBoss，它是全世界開發(fā)者共同努力的開源成果，JBoss是真正的開源公司，而且一直以開源而感到自豪，直到2006年的時(shí)候被志趣相投的Red Hat收購(gòu)。雖然被Red Hat收購(gòu)，但是JBoss的網(wǎng)站JBoss.com一直保留著開源品牌。在2012年5月份的時(shí)候網(wǎng)站做了一次重大翻新，但還是以開源為主要特色。不過(guò)，你現(xiàn)在再去看看JBoss的主頁(yè)面，還有開源的味道嗎？

這并不是在批評(píng)Red Hat將其網(wǎng)站上的開源要素像刷大白一樣刷的干干凈凈，這只能說(shuō)明它現(xiàn)在并不像以前那樣將開源作為其營(yíng)銷的主要目標(biāo)。

開源只是一種手段，而不是一個(gè)終結(jié)

事實(shí)上，真正的開源公司已經(jīng)利用開源賺得盆滿缽盈，他們根本不用像那些冒牌的開源公司那樣假裝自己就是一個(gè)開源公司。例如Twitter、Facebook和Google，他們已在開源道路上提供了很多重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)并沒(méi)有在出售開源軟件上急于獲得回報(bào)。這三家公司在這一點(diǎn)上似乎是和上面所提到的開源公司的主要區(qū)別，因?yàn)樗麄兒茏⒅禺a(chǎn)品的價(jià)值觀，包括圍繞開源而推出的專利軟件都極富開源色彩。

Levine的主要觀點(diǎn)“將開源和服務(wù)/設(shè)備相結(jié)合的運(yùn)行模式一定能夠在整個(gè)軟件行業(yè)里產(chǎn)生驚人的效果”，雖然這是眾所周知的道理，但是并不是所有的公司都能按照這樣一個(gè)理想思路來(lái)徹底完成。我想這也就是開源公司為什么懶得將開源作為其盈利的主要手段之最大原因，而且在最近幾年也不可能出現(xiàn)。

在簡(jiǎn)單意義上Levine是正確的，因?yàn)樵僖膊粫?huì)出現(xiàn)第二個(gè)把開源支持作為其主要價(jià)值的Red Hat了。或許在更深意義上還有不足點(diǎn)，那就是會(huì)有更甚于Red Hat的仿冒“開源公司”將不斷地出現(xiàn)。隨著發(fā)展方向的不斷改變，開源將是更多公司的價(jià)值核心導(dǎo)向，因此，開源將不再是公司盈利的首選目標(biāo)。

原文：Readwrite                                                                                       （編譯/薛梁  責(zé)編/付江）

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