Facebook開源技術CTO John Kenevey：Facebook開源數據中心

【CSDN現場報道】第六屆中國云計算大會于2014年5月20-23日在北京國家會議中心拉開帷幕。本次大會立足實踐，以國際化的視野，幫助與會者了解全球云計算技術的發展趨勢；從應用出發，探討交通、醫療、教育、金融、制造、數字娛樂等行業領域的實踐經驗；并通過技術專場、產品發布和培訓課程等方式，深度剖析云計算大數據的核心技術。

Facebook公司開源技術CTO John Kenevey

在第六屆中國云計算大會全體會議上，最后一個演講來自Facebook公司開源技術CTO John Kenevey，他為大家分享的主題是“Facebook開源數據中心”，John重點介紹了Facebook開源數據中心，尤其是Facebook主導的“開放計算項目”（Open Compute Project，OCP）。他回憶道：2010年，Facebook數據中心的PUE是1.9，而通過OCP，現在PUE已經降到了1.07。自從2011年Facebook啟動OCP，并通過基金會和社區來運營之后，發展十分迅猛，伙伴眾多，開源向硬件方向來轉移，形成了包含服務器、存儲、數據中心設計、網絡、硬件管理、Open Rack、方案提供商在內的全生態。

以下為現場實錄：

大家好！我的名字叫做John Kenevey，我是Facebook開源技術CTO，講一下開源數據中心的工作，以及如何在數據中心工作當中接觸開源，以及我們幾百年的創新。我們叫做Open的項目，這里給大家介紹一下背景，它是怎么起源的，以及我們項目的發展程度，以及接下來幾年的發展方向。回到2010年，我們在美國完成了第一個數據中心的建設，到后來我們做了一些基準測試，當時的PPP標準，我們是1.9。我們基準測試數據中心里的工程師比較少，經過一起努力后的結果是1.07。意識到在PUE巨大的差距，結合32%能源效率的提高，以及44%降低，我們決定采取開源的設計。所以說2011年4月份Facebook開始將數據中心的技術放到公眾云里面去。在2011年6月份我們看到整個產業里面的響應非常大，技術轉向非盈利式，所以看到了我們現在的趨勢。我們在老的Facebook總部舉行一個峰會，有200多人出席，我們講到了我們的一些設計。這個也為我們未來發展做了一個架構的基礎，我們能效增高了38%。到了2011年的10月份的時候我們已經開始有一個新基礎，我們一共有五個中心，與英特爾、高盛等一起合作。而且我給他們提供了一些種子資金，讓他們開始進行這個項目的開發。我們在紐約也已經開發了一些不同的產品和技術，這些我們都希望是根據云提升的一個基礎。實際上我們在金融服務的技術方面是最早采取路徑的公司，我們后來進行金融服務的社區建筑。在2012年5月份召開了第二次的峰會，我們在這里把我們所有的機制（包括技術與非營利的機制）都列出來，我們獲得六個相關項目的開發，有很多是非Facebook員工參加的，我們建立一個團隊讓人們更好采用開源產品。后來，我們召開了第三個峰會，也是在Facebook總部，有500人參加，我們建立一個管道使我們基金會有更多的融資。我們做了更多努力，比如說計算機功能方向獲得一些更多的自主，讓社區進行自治和發展，所以我們把自主權給了基金會。我們在2013年4月份召開第四次峰會，有600多人，300多人專家和300多其他參會者，我們有六個來自公司高層的代表，我們看到有一些公眾方對會議的貢獻非常多。

我們最近一次峰會是在今年一月份召開的，我們有兩千一百人參加，很多來自亞太地區，我們進一步看到來自供應方的意見和建議，從社區這樣一個概念變成這樣一個品牌，最后全球化了。我們下一次的峰會也是明年1月份左右，我們希望能夠有更多的贊助或者參與等。目前，相關的發展預期是很好的，現在有九個正在進行當中的項目發展。我講一下Networking的項目。這樣一個基準和其他產品進行對比我們看到20%到30%的這種產品效率的提高。從我們看到產品在實現加速的情況下我們就能夠繼續往前發展。

這里只是列出我們現在一些成員的名稱，你可能看到其中一些比較熟悉的品牌，我們與很多中國的一些公司合作，比如說百度、阿里巴巴和騰訊等都是我們的成員，然后騰訊和阿里巴巴以及Facebook也都參與了我們的技術專場，我們也給他們很多關于數據中心技術分享的機會。消費者引領重點放在拓展性可持續性方面的系統，而且設計通過開放的方式進行提供的，它是采用軟件開源的概念然后把它應用到硬件當中，具體針對于云的拓展性，Facebook把技術轉型以開源向硬件的方式進行轉移，同時加快創新進一步提供空間的商品化，消費者引導所有的特性不斷加快我們在這方面的創新。我給大家介紹一下它影響力有哪些，如何對這些影響力進行衡量。

這有兩部分，一部分是貢獻，第二部分采用，這兩個管道都是比較成功的。從貢獻的角度來說很多的供應商都是把自己想法貢獻到開源里面去。最大貢獻是來自于英特爾公司。這是非常重大的一個貢獻，你想想云在當前的發展過程當中的互聯性會改變整個的系統設計。所以說這種互聯的技術將為此鋪平道路。現在如果我們看一下技術的這種組合，其中70%是來自于Facebook，然后有30%是供應商貢獻的，我們看到逐漸的增長，就是說在供應方方面的增加產生了非常大的數字，我覺得我們很快達到一半對一半的情況。然后我們將會看到這種貢獻越來越多來自于供應方，不斷的將基金會獲得的基礎資源進行拓展。

從采用的角度來講我們看到非常多的采用情況，我們覺得基金會的學習在不斷的增加，這是非常難的事情，不像軟件采購這么簡單，對于硬件來講是更多物理化實際化的東西。我們知道這個組織可能不是工程學科的范疇，實際上執行部署需要更好的理解這個設計，所以這是設計可以實現幫助的地方，可以實現跨學科的建設，從IT部門到實現更多設計層面的一個拓展。所以我們認為剛才說的兩點貢獻和采用都是非常重要的，我們將會更多的用在發展當中。我們運營的狀況怎么樣？我們基金會運作怎么樣？剛才提到幾大支柱，第一個支柱就是社區，我們在峰會和其他會議當中都會聚集一些參與者。第二點創造經濟價值，很早之前我們意識到我們必須在供應鏈還有客戶的領域都要創造價值。比如說我們從供應方和客戶這邊都要得到相應的貢獻，他們需要價值我們就必須為他們創造經濟價值。還有一點非常重要就是機構性的支持，比如說我們要有學校和高等院校研究機構的支持，這一點非常重要。我們在歐洲與院校有大量的合作，我們在臺灣也跟高等院校有合作，這是在技術層面等等方面展開的合作。我們在中國、北美、歐洲、俄羅斯、韓國、臺灣地區也都有我們的足跡，可以說Operational是一個全球性的平臺，Facebook以我們工程式的分化自豪，而且它是全球平臺，我們吸引越來越多的人參與到這個社區當中。當我們談到社區的時候我們知道Facebook一直以來都非常依賴于社區，而且都是大大推廣社區的發展，我們到底怎么推動社區發展？我覺得無論是軟件、硬件方面都要去推動社區發展，需要我們推動一些工具可以支持社區發展，還有推廣一些自建型的社區，我們推廣的一系列的工具給工程師提供非常有效的幫助，可以利用這些工具進行電子和機械方面的設計。

在2013年的時候我們每六周會有一個社區的研討會，在2013年年底的時候我們發現這樣活動吸引很多工程師的參與，幫助他們進一步的研究技術，而且把項目不斷的擴大，有受益于我們研究學習。我們還有一些自發組織的社區，比如說在臺灣的OCP，還有OCP在日本的分會，所以通過這些組織，對我們整個Operational項目都起到重要的作用。他們也在不同的領域建立他們感興趣的規格和研發的項目。

我們所說區域性分會是什么，我們知道Operational是位于美國的一個基金會一個組織，我們分會現在在全球的領域都在不斷的壯大著，在過去18個月都是如此，我們看到在亞太地區其實有越來越多的人希望可以參與進來，他們希望采用Operational。在日本之前有地震相關的問題，他們設計上會有獨特的地方，你看到有些地區有自發組織的社區，他們可以開發一些有針對性符合當地特色的設計和產品。

最后我想再強調一下亞太地區其實面臨巨大的機遇，剛才提到我們有日本分會，還有一些非正式網絡的自發組織和社區，這里我邀請大家加入進來。另外還有在臺灣不到五個月的時間之內，從零成員增加到了六十多個，臺灣分會是非常有意思的例子。我們剛開始在電子商務方面進行合作，后來他們建立了關于電子商務的實驗，接著他們從技術層面驗證一些電子商務的產品。我們這樣一個社區是自發組建的，而且是自由組織的一個組織。所以我們可以從這個角度來看。

Operational現在在蓬勃的發展，現在我們這個里程剛剛完成2%，我剛加入公司的時候剛剛完成1%，這是一條非常漫長的道路，我們要在很短時間內打造一個強大品牌，我們創造出價值，并創造出一個為客戶帶來價值的渠道。隨著規模和速度的不斷增加會有越來越多的人加入我們，這個旅途會一直繼續下去。我受邀做演講的時候非常興奮，我邀請越來越多的人與我們一起，共同打造一個完美的生態系統。

下面我再次感謝各位，這個是我整個的發言，謝謝！

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