樂卓網絡CEO李澄澄：移動游戲IP是把雙刃劍

一年一度的中國游戲開發者盛會 CGDC 2014將于8月1日-3日在上海浦東嘉里大酒店召開，今年CSDN做為CGDC首席戰略合作媒體將為廣大開發者傳遞游戲開發最前沿技術資訊。在手游行業中IP是一把好武器，他能讓游戲作品更快更直接的吸引到用戶，但是它卻是一把雙刃劍，使用不當的話則可能傷害到自己，如何才能使用好這把雙刃劍呢？今天CSDN有幸邀請到樂卓網絡CEO李澄澄，請他來談談手游IP的正確打開方式。歡迎關注【CGDC 2014專區】并訂閱【移動游戲周刊】！

CSDN：有人認為2013年是移動游戲IP元年，對此您怎么看？ 

李澄澄：對國內市場而言，很長一段時間卡牌游戲占據手機游戲的主流，卡牌游戲注重于通過美術的表現形式吸引玩家，而IP的感召力，同樣利于第一時間直觀吸引用戶，方便帶來用戶新增。同時，移動端用戶基數的大與廣，也有利于與IP產生反哺價值。

CSDN：中小團隊如何把IP借用到游戲中？ 

李澄澄：我認為對于IP的借用，并不一定是完全的照搬借鑒，在原有IP的基礎上，進行一定的綜合判斷，主要是判斷其情節、文字、形象等是否適合游戲的改編，對于不合適的地方應當由IP創造者與開發團隊一同協作，在尊重和保護原有IP的前提下，通過二次創作進行補足，以這樣的做法來實現IP的價值最大化。   

CSDN：隨著巨頭們紛紛加入對IP收購您認為小中型團隊如何應對？ 

李澄澄：我認為對于大部分團隊，可以著眼于兩個方向，一個是通俗IP的改編，例如我們對于西游IP的重新詮釋；另一個是選擇一些非主流的IP從開始進行合作，共同培育孵化?，F在的市場，上下游的合作并不是很健全，尤其是缺少服務型的企業來打通完整的產業鏈。在這里我個人也號召下，希望有更多的行業人士來參與和扶持優秀有潛力的團隊發展，我們也愿意為健全行業生態盡自己的一份力。當然，這個事情并不是立刻就能實現的，我們也在不停的探索，至于具體進展如何，這里賣個關子，在適當的時候會公布。   

CSDN：在貴公司的產品研發中，所經歷的最大的坎是什么？最終是如何邁過去的？

李澄澄：我個人認為最大的坎在于產品研發的方向性問題，如何把握市場是關鍵所在。對于這點，我們針對玩家行為進行了一系列的數據分析，以此進行深度挖掘，提前預判市場。同時也需要注重產品、人才、市場，技術等多方面的情報，提前洞察會為做出方向選擇提供強大支持。 

CSDN：您怎么樣看待目前手游生態激烈競爭？在這樣一個市場環境下，品牌的影響力將會對玩家帶來怎樣的感召？ 

李澄澄：我認為手游的生態競爭是一件好事，藉此可以相對的提高技術門檻，不斷推動產業向前發展。良性競爭也使得整個市場由粗放走向精細化，促使我們需要找到自己的擅長領域，結合能力做好自身定位。

對于品牌的影響力，我們可以做雙層理解，第一層是在公司的層面，面向市場做好創新，做好品質，有利于積累公司的口碑，提高美譽，這樣會不斷聚攏核心玩家，產生更好的互動。第二層是產品層面，比如我們公司擁有許多優秀的團隊，但是我們放棄了偏重度的游戲，在戰略上選擇了創意IP，通過對創意IP的運作發行來產出更強大的市場效益，擁有更好的品牌傳播，更好的感召玩家。 

CSDN：在您看來，一個優秀的游戲開發團隊最頭疼的地方在哪里？

李澄澄：我認為不僅是對于優秀開發團隊而言，對于大部分團隊，比較關鍵的一點在于對創新的把握。是不是一定要選擇為了創新而創新？其實并不是這樣，創新的前提是需要對于市場節奏、團隊能力、用戶分析這幾點都做好分析和判斷。通過這些去定位自己的市場、人群、產品，只有這樣才能選擇最合適的研發形式。 

CSDN：如果請您對中小型/創業團隊說幾句話，您會說什么？會給他們哪些實用的建議？

李澄澄：關于這個問題，我想強調幾個關鍵詞：謹慎、開放、合作。提出謹慎是因為大家都知道好的立項意味著項目成功的一半，所以在決策立項時，盡可能的多去咨詢其他的專業人士，向他們汲取意見和建議。相信由這點也看出了開放與合作的必要性，開放需要我們在有些時候多借助外腦，尤其是對于合作，需要一套成熟完整的機制，并不是看一眼產品說上幾句就好，而是需要做好利益分配，讓合作可以具體到落實形式，比如進行會議討論等。最后，我想強調，我們樂卓也非常愿意幫助有潛力的優秀團隊共同進步，對于產品研發到推廣都可以提供一些幫助，大家也可以聯系我們。

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